一、逆勢的物管

　　自2023年伊始，房地產(chǎn)行業(yè)的生存空間呈現(xiàn)出進一步縮減的趨勢。對于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)而言，從金融監(jiān)管、資本流向，到我國生育率人口走勢、城鎮(zhèn)居民平均住房面積等各方面因素考量，其發(fā)展似乎已接近上限。

　　2021年“恒大債務(wù)危機”標志著一路高歌猛進的房地產(chǎn)增量時代正式宣告結(jié)束，物業(yè)管理從大地產(chǎn)行業(yè)附屬功能，開始走向獨立，中國的房地產(chǎn)正式步入以交易、運營、服務(wù)為主的存量時代。

　　物管從其母體公司逐漸走向獨立的趨勢，一方面，是部分房企因行業(yè)下行遭遇流動性危機而斷臂求生的無奈之舉，另一方面，也是存量市場下的物管公司也在試圖脫離地產(chǎn)企業(yè)的影響，憑借行業(yè)優(yōu)勢謀求“青出于藍而勝于藍”跨越式發(fā)展。

　　二、風(fēng)險與機遇

　　房地產(chǎn)行業(yè)的動蕩與變革，正進一步加速行業(yè)內(nèi)部的分化與發(fā)展，物管這一細分領(lǐng)域，由于地產(chǎn)拖累和自身商業(yè)模式單一，一度讓物業(yè)股價和估值進入低迷時期，物企也發(fā)起了多輪自救動作來提振資本市場信心：回購、分紅、股權(quán)激勵，同時，2022年底受房地產(chǎn)融資放寬等政策的提振，物業(yè)股估值開始觸底反彈，并將有望在隨后逐步回歸到行業(yè)合理的估值范圍。

　　一方面，受地產(chǎn)暴雷、債務(wù)危機等所累，加之近幾年疫情影響，物企普遍出現(xiàn)成本上漲，利潤下降，行業(yè)分化加劇，市場競爭日趨白熱化。

　　另一方面，我們也看到物企在積極持續(xù)地探索增值服務(wù)。據(jù)大部分上市物企公布的數(shù)據(jù)顯示，物業(yè)管理服務(wù)毛利率區(qū)間為11%～30%，而增值服務(wù)的毛利率普遍在30%～60%，增值服務(wù)的毛利率達到了物業(yè)管理服務(wù)毛利率的兩倍。并且眾多物企通過收并購進行區(qū)域補強，進一步完善多業(yè)態(tài)服務(wù)能力，獲得了更大的發(fā)展空間。

　　物管原本只作為地產(chǎn)行業(yè)的附屬功能，漸漸地因其存量市場優(yōu)勢，以及非周期性、輕資產(chǎn)和現(xiàn)金流穩(wěn)定等特點，在開發(fā)業(yè)務(wù)乏力的背景下，為地產(chǎn)企業(yè)在動蕩時期提供了避風(fēng)港。

　　三、數(shù)字化賦能

　　物管行業(yè)在存量時代，在風(fēng)險與機遇同時加持下，行業(yè)快速發(fā)展與分化，大浪淘沙下，優(yōu)質(zhì)物企將獲得更大的發(fā)展空間。但不可否認，上市物企凈利潤首次出現(xiàn)普遍下跌，凈利潤與毛利增速與此前超過40%的增速相比，下降明顯，這些都表明物管行業(yè)終將告別高利潤、高增長時代，回歸行業(yè)正常發(fā)展邏輯。

　　新時代下的物管行業(yè)發(fā)展，離不開數(shù)字化賦能。第十四個五年規(guī)劃也強調(diào)了數(shù)字化的重要性，但轉(zhuǎn)型的進程道阻且長。近年來，通過與物業(yè)企業(yè)的合作和調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的意識越來越強，數(shù)字化的投入在逐步加大，數(shù)字化對業(yè)務(wù)的幫助也越來越明顯。從整體上看，物業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于如何用好數(shù)字化工具，重新定義業(yè)務(wù)模式、運營模式和管理模式，完成企業(yè)從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的變革。

　　北京三維天地科技股份有限公司（簡稱：三維天地）作為業(yè)界知名的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，自1995年成立以來，始終追求產(chǎn)品技術(shù)的前沿性和應(yīng)用服務(wù)的個性化，致力于全面推動先進技術(shù)的整合和持續(xù)優(yōu)化，不斷推動主數(shù)據(jù)標準化管理的普及與應(yīng)用。公司擁有一支專業(yè)的團隊，他們始終堅持對技術(shù)的不斷探索與創(chuàng)新，為客戶提供個性化的解決方案，滿足客戶多樣化的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造可持續(xù)的價值。

　　目前，三維天地已為多家物管龍頭企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)管理平臺，建立了一整套完整的數(shù)據(jù)管理機制，包括但不限于建立主數(shù)據(jù)管理組織和認責(zé)機制，梳理數(shù)據(jù)分類與屬性規(guī)范，固化主數(shù)據(jù)規(guī)范標準及相關(guān)管理流程和制度，提高數(shù)據(jù)管理效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量；建立完善的、可共享的主數(shù)據(jù)推送機制，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)快速同步，實現(xiàn)準確、完整的主數(shù)據(jù)信息在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中充分共享。

　　在此過程中，客戶方實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)平臺化規(guī)范管理，為進一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)；三維天地積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，也讓我們更有信心為整個物管行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。