“為什么我們不裁員不減薪？因?yàn)樘┖桃蝗f(wàn)多名員工，每個(gè)人都是家里的經(jīng)濟(jì)支柱。”

　　5月15日，面對(duì)80余名新入職的中高層管理人員，黃其森在做培訓(xùn)時(shí)重申，即便眼下風(fēng)急雨驟，但泰禾絕不會(huì)以犧牲員工利益來(lái)壓縮運(yùn)營(yíng)成本。

　　“作為一家有社會(huì)責(zé)任感的上市公司，泰禾不會(huì)把員工推向社會(huì)，而是要與大家共克時(shí)艱、共度難關(guān)！”黃其森說(shuō)。

　　此前5月13日晚間，泰禾集團(tuán)曾公告稱，公司控股股東正在籌劃引入戰(zhàn)略投資者事項(xiàng)。

　　自今年一季度以來(lái)，受新冠疫情影響，房企銷售遇阻，資金回流不暢，降薪裁員幾成各家標(biāo)配，新一輪失業(yè)潮正在席卷地產(chǎn)圈。

　　然而，恰是這家屢被輿論詬病“錢緊”的民營(yíng)上市房企泰禾集團(tuán)，卻始終堅(jiān)持不拋棄、不放棄。如此擔(dān)當(dāng)，業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)。

　　據(jù)知情人透露，內(nèi)部曾有人將一份“全體高管減薪20%”的方案計(jì)劃提交到黃其森桌上，他看都不看一眼就直接否決了。

　　重用老員工 善待忠誠(chéng)度

　　不久前，泰禾集團(tuán)在官網(wǎng)上公布了一份43人的晉升名單。

　　對(duì)于一家規(guī)模上市公司而言，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣、定期公布員工晉升計(jì)劃本是一項(xiàng)平常的人力資源管理動(dòng)作，但在特殊時(shí)期，這份名單卻有著特殊的意義。

　　讓我們以大數(shù)據(jù)分析的視角，來(lái)看看這份旨在提振士氣、善待人才的43人晉升名單，其中暗含著黃其森怎樣獨(dú)特的用人觀。

　　這次公布的43人晉升名單，職級(jí)均為M5總助及以上的管理層級(jí)。從業(yè)務(wù)條線劃分來(lái)看，大體涵蓋了地產(chǎn)板塊的營(yíng)銷、品牌、資金、財(cái)務(wù)、工程、投拓、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)研發(fā)、法務(wù)和人力，以及“泰禾+”板塊的酒店、物業(yè)和教育，陣容堪稱豪華。

　　據(jù)悉，“是不是精英、夠不夠奮斗、有沒(méi)有業(yè)績(jī)、碰沒(méi)碰紅線”，始終是泰禾晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)。

　　除了業(yè)務(wù)條線覆蓋均衡之外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)，可以體現(xiàn)出黃老板善待人才的獨(dú)到用心：

　　重用提拔老員工�！爸艺\(chéng)”是黃其森辨識(shí)人才的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。何以體現(xiàn)“忠誠(chéng)”？有句話說(shuō)得透徹：“唯有陪伴才是最長(zhǎng)情的告白”。

　　在此次干部晉升名單中，共有14位司齡超過(guò)5年的老員工，約占晉升總?cè)藬?shù)的三分之一；其中，有7位司齡超過(guò)10年，是絕對(duì)的泰禾“老將”，跟隨泰禾多年。

　　泰禾福州區(qū)域營(yíng)銷高級(jí)總監(jiān)揭麗婷，在泰禾服役已近16年。她總結(jié)獨(dú)創(chuàng)的一套“抓回款”策略，最近在泰禾集團(tuán)各區(qū)域得到全面推廣。憑借對(duì)公司的深厚感情，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，逆勢(shì)之中屢創(chuàng)銷售佳績(jī)：福州金府大院高效回款，福州院子雙料銷冠，南昌院子別墅市占有率第一……其背后，都有這位泰禾老員工的身影。

　　雖然，有關(guān)泰禾員工流動(dòng)性大的傳聞曾屢被提及，但事實(shí)上，在這家創(chuàng)立24年的規(guī)模房企中，司齡超過(guò)10年以上的老員工才是真正的壓艙石。這一點(diǎn)，在中層梯隊(duì)中表現(xiàn)尤為突出。

　　而黃其森近來(lái)之所以重視對(duì)老員工的提拔，也是旨在完善一項(xiàng)人才管理短板——司齡與薪酬職級(jí)的失衡倒掛問(wèn)題。這實(shí)際上也是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的人才管理沉疴。

　　由于行業(yè)發(fā)展太快，房地產(chǎn)企業(yè)人才管理相對(duì)粗放，各家房企幾乎都存在一個(gè)用人誤區(qū)——篤信“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，市場(chǎng)上數(shù)倍高薪挖人，卻冷落了長(zhǎng)期服役、忠誠(chéng)敬業(yè)的老員工。薪酬落差導(dǎo)致老員工心理失衡，為人力動(dòng)蕩埋下伏筆。

　　恰是意識(shí)到這一人才管理漏洞，繼高薪挖人、內(nèi)部培養(yǎng)之后，泰禾人才戰(zhàn)略又邁出了重要的第三步：提拔重用老員工。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，近兩年來(lái)，不少業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的泰禾老員工，一年之內(nèi)連升兩三級(jí)已漸成常態(tài)。

　　讓長(zhǎng)久陪伴企業(yè)成長(zhǎng)的老員工暖心，無(wú)疑是對(duì)人才忠誠(chéng)度的最好激勵(lì)。

　　提拔新人才 有為才有位

　　用業(yè)績(jī)說(shuō)話，這也是黃其森經(jīng)常掛在嘴邊的用人理念。

　　在這份43人晉升名單中，除了老員工，也有多位司齡一年左右的泰禾新人，憑借驕人業(yè)績(jī)突出上位。

　　泰禾濟(jì)南城市公司總經(jīng)理遲軍就是其中一個(gè)典型。入職不到一年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了2019年供貨、簽約、回款等各項(xiàng)指標(biāo)的同比大幅提升，讓泰禾的操盤水平驚艷區(qū)域市場(chǎng)，驚呆業(yè)界同行。同時(shí)，他還順利完成了“泰禾+”業(yè)務(wù)在區(qū)域市場(chǎng)的落地，為泰禾品牌挖深了護(hù)城河。

　　泰禾廈門區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理阮仕江，奔波于廈門區(qū)域各個(gè)項(xiàng)目，建立了廈門的大運(yùn)營(yíng)體系，與區(qū)域總配合良好，起到了很好的運(yùn)營(yíng)支撐作用，同事們?cè)u(píng)價(jià)他“對(duì)區(qū)域每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)業(yè)務(wù)條線的情況如數(shù)家珍隨手拈來(lái)，足見(jiàn)平時(shí)下了很多功夫”。

　　剔除司齡因素，在年齡構(gòu)成、男女比例等因素方面，也能看出這份晉升名單不論資排輩、不重男輕女、唯業(yè)績(jī)說(shuō)話的公平特征。

　　晉升干部中，年齡最大的55歲，最小的30歲，平均年齡是39歲，體現(xiàn)出泰禾人才隊(duì)伍年富力強(qiáng)的特征構(gòu)成。

　　在泰禾傳幫帶、老帶新的人才梯隊(duì)中，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的后臺(tái)型人才，也有精力旺盛、沖鋒陷陣的90后先鋒。

　　其中女性職業(yè)經(jīng)理人也不在少數(shù)，呈現(xiàn)出性別均衡互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)特征。且女性中高管與男性職業(yè)經(jīng)理人同樣身?yè)?dān)要職，憑業(yè)績(jī)展現(xiàn)實(shí)力，沒(méi)有因?yàn)樾詣e原因受到職場(chǎng)歧視。

　　短板補(bǔ)齊 人才戰(zhàn)略完成三步走

　　近幾年來(lái)，雖然規(guī)模中等，但泰禾的行業(yè)關(guān)注度一直很高，甚至超過(guò)某些頭部房企，堪稱“網(wǎng)紅”。

　　究其原因，泰禾創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)罕見(jiàn)的現(xiàn)象——將深入人心的“院子”符號(hào)植入了自己的產(chǎn)品基因，拉近了建筑和國(guó)人文化情感的心理距離，并創(chuàng)造出一個(gè)可以形成瞬間記憶的產(chǎn)品IP。這種符號(hào)效應(yīng)，就如同“可口可樂(lè)”是“可樂(lè)”的代名詞。

　　新中式院落文化的領(lǐng)軍者、一二線城市布局的堅(jiān)守者，是業(yè)界廣為熟知的泰禾戰(zhàn)略。但事實(shí)上，近年來(lái)，泰禾的人才戰(zhàn)略，也正以更高的刷屏頻率進(jìn)入輿論視野。

　　在精英文化指導(dǎo)下，“高薪挖人”一度成為泰禾人才戰(zhàn)略的標(biāo)簽，2018年以前，在規(guī)模高速飛升的時(shí)期，泰禾的確通過(guò)高薪吸引了來(lái)自頭部品牌房企、世界500強(qiáng)央企、政府、高校等各領(lǐng)域的大量精英人才，為正處于快車道上的泰禾注入了亟需的血液和能量。

　　不過(guò)，進(jìn)入2019年之后，泰禾的人才戰(zhàn)略逐漸變成“兩條腿走路”，在“人才外引”的同時(shí)更強(qiáng)化“人才內(nèi)生”。2019年3月，泰禾從內(nèi)部提拔了一批優(yōu)秀管理干部；到了6月，泰禾官宣：將結(jié)束大規(guī)模外部招聘，“人才內(nèi)生”計(jì)劃正式啟動(dòng)。

　　2019年12月中旬，兩位高級(jí)管理人員，原集團(tuán)執(zhí)行副總裁葛勇、原集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域公司總裁王景崗，雙雙被內(nèi)部任命為泰禾集團(tuán)聯(lián)席總裁。這一事件在泰禾內(nèi)部被視為人才戰(zhàn)略升級(jí)的一個(gè)重大信號(hào)，“這是泰禾集團(tuán)人才管理戰(zhàn)略升級(jí)邁出的重要步伐”。

　　2020年1月13日，剛開完集團(tuán)年會(huì)，泰禾集團(tuán)“2019年下半年新晉升干部座談會(huì)”在福州泰禾中心召開，一份36人新晉升干部名單的公布，拉開了2020年泰禾人才戰(zhàn)略繼續(xù)升維的序幕。

　　泰禾內(nèi)部資料顯示，人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，均是為泰禾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)作出突出貢獻(xiàn)，符合泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森常說(shuō)的“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)”典范。

　　黃其森曾提出的“房地產(chǎn)人才泡沫論”，在業(yè)內(nèi)也被媒體廣為引述。他說(shuō)：“中國(guó)房地產(chǎn)確實(shí)有泡沫，這其中，最大的泡沫就是人才泡沫。房地產(chǎn)行業(yè)是趕上了好時(shí)代，趕上了紅利，但發(fā)展太快了，缺乏沉淀。真正應(yīng)該欽佩的是制造業(yè)，是像華為這樣的企業(yè)，我們要對(duì)自己有客觀的認(rèn)識(shí)�！�

　　他曾多次對(duì)外表示，泰禾戰(zhàn)略是大學(xué)生，但管理是小學(xué)生，究其原因，最重要的是人才跟不上。

　　為此，黃其森說(shuō)近兩年自己最主要的工作就是看人，最重要的就是把人才當(dāng)作企業(yè)最重要的投資，“正是因?yàn)橛辛诉@些，我們才有底氣，所以為什么我會(huì)對(duì)未來(lái)充滿了信心�！�

　　人才戰(zhàn)略往往最能夠看出一個(gè)企業(yè)的品格。現(xiàn)在，泰禾又順利地邁出了第三步，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略3.0版本的升級(jí)迭代。

　　一系列管理變革之下，泰禾夯實(shí)了“三千越甲可吞吳”的人才長(zhǎng)城。用黃其森的話說(shuō)，人才，是泰禾“最寶貴的資產(chǎn)”。

　　就在地產(chǎn)行業(yè)人才動(dòng)蕩加劇的當(dāng)下，泰禾以善待人才的誠(chéng)意昭告天下。據(jù)了解，近期又有一大批來(lái)自優(yōu)秀房企的明星職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)加盟泰禾，對(duì)于巨變中的泰禾來(lái)說(shuō)，委實(shí)不易，但更足以說(shuō)明泰禾對(duì)人才的吸引力。

　　眾人拾柴，薪火相傳，為寒流中的泰禾注入有溫度的力量。

　　來(lái)源：網(wǎng)易房產(chǎn)

編輯：wangdc