2月26日消息，半年前，家樂福（需求面積:3000-15000平方米、已進駐56家購物中心）中國尚處于虧損等負面狀態(tài)，而在2019年Q4卻扭虧為盈，這距離被蘇寧收購甚至不滿半年。事實上，看得見的是銷售數(shù)據(jù)的大幅增長，看不見的則是雙方在中臺、后臺的融合與協(xié)同。

　　近日下午，包括蘇寧易購副總裁、蘇寧家樂福CEO田睿在內(nèi)的家樂福管理團隊召開了分析師電話會議，共吸引了110位機構(gòu)投資者參加。而會議核心便是向投資者闡述現(xiàn)階段蘇寧與家樂福的整合情況以及今年的工作重點。

　　田睿在電話會議上表示，這五個月來，家樂福通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧生態(tài)的加速融合，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，整合效應(yīng)明顯。2019年四季度，家樂福首次實現(xiàn)7年來單季度盈利。

　　田睿同時介紹，疫情期間，家樂福積極保障居民生活物資供應(yīng)，同時大力發(fā)展到家業(yè)務(wù)。未來，家樂福將依靠自有供應(yīng)鏈，在蘇寧生態(tài)流量支撐下，協(xié)同蘇寧物流末端配送網(wǎng)絡(luò)，打造業(yè)內(nèi)履約成本最低、時效最快的到家業(yè)務(wù)模式。

　　資料顯示，2019年6月，蘇寧易購宣布其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。同年9月，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)。

　　另據(jù)《電商報》梳理，交易完成后，蘇寧主要從以下幾個方面對家樂福做了整合，首先是文化與團隊的融合，之前外企高管對中國本土市場不夠了解，導(dǎo)致與本土團隊磨合不夠，而當前的經(jīng)營團隊已經(jīng)實現(xiàn)本土化，可以更加快速地適應(yīng)市場的變化。

　　其次，家樂福加強了考核激勵制度，設(shè)置多種考核機制，充分調(diào)動基層員工的積極性，人效在交割前后提升超過10%；家樂福還強化了運營，通過升級新門店和改造老門店同步推進，以及重點做了單品管控，2019Q4毛利率有所提升，通過加強費用管控，2019Q4費用率得到了較好的控制。

　　此外，蘇寧與家樂福中國也從供應(yīng)鏈和流量兩個維度推進與集團業(yè)務(wù)的融合。供應(yīng)鏈方面，共享家樂福在國際供應(yīng)鏈端的資源，家樂福全球合作品牌有6000余個，SKU有6萬多個，這加強了對蘇寧小店的供應(yīng)鏈輸出，促使小店的訂單滿足率大幅提高，降低缺貨率，提升毛利率，小店日銷提高30%。

　　流量方面，家樂福的注冊會員有4000萬左右，這將極大豐富蘇寧的流量結(jié)構(gòu)，同時蘇寧易購將為家樂福到家業(yè)務(wù)導(dǎo)入更多流量，預(yù)計三月份到家業(yè)務(wù)會覆蓋51城市的200余家門店，所有蘇寧易購線上超市流量全部導(dǎo)入家樂福到家頻道，提升用戶體驗，實現(xiàn)真正意義上的線上線下全渠道發(fā)展。

　　不過，蘇寧控股集團董事長張近東2019年曾定下的目標是：“未來5年內(nèi)，在一線到三線市場，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標，要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超�！�

　　而對比上述目標，家樂福中國過去三個多月所取得的成績只能算是“開門紅”，未來還有很長的路要走。

來源：電商報

編輯：liu