大浪退去，成功背后，真正牽引房地產企業(yè)走向遠方的是什么?

　　高瞻遠矚的戰(zhàn)略、凝聚人心的文化，當然還有正確的組織變革方向、杰出的組織運營能力和雷厲風行的組織效率。

　　時也!勢也!偉大時代和無數(shù)拼搏鑄就了一個行業(yè)的輝煌。隨著行業(yè)走入下半場，“管理紅利”時代到來，組織力成為提升企業(yè)管理水平的有效武器。

　　2021年2月25日，由可研智庫和億翰智庫聯(lián)合發(fā)起的“ 2021中國房地產組織力研究工作”正式啟動。本次研究工作將邀請TOP200房地產企業(yè)參與調研，力求為房地產企業(yè)提供全面、客觀、深入的管理決策及評價依據(jù)。

　　組織一詞在我國的原始含義是將絲麻制成布帛，最早是編制的意思，后來逐漸引申到社會管理上。唐朝國學大師孔穎達說：又有文德能治民，如御馬之執(zhí)矣，使之有文章如組織矣。這里的意思是：組織，就是將物的構成部分組合為整體。

　　對應到企業(yè)管理上，企業(yè)投入人才、資金和土地等諸多資源，通過有效布局，優(yōu)化配置，合理運作，盤活存量，激勵創(chuàng)新，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展并不斷壯大。

　　“2021中國房地產組織力研究體系”包含兩大重磅模塊：

　　l 2021中國房地產組織力研究

　　l 2021中國房地產雇主影響力研究

　　2021中國房地產組織力研究

　　組織力就是設計組織結構、配置組織資源，促使組織內部各要素有效運作，持續(xù)提升的能力�？裳兄菐煺J為：組織力是一種能夠相互凝聚的合力。

　　在“2020中國房地產組織力研究工作”中，組織力研究方面，可研智庫以TOP200房地產企業(yè)為調研對象，參考多方數(shù)據(jù)，從“人均效能、元均效能、費均效能、城市深耕效能、運營效率、綜合管理水平”等六大可量化維度出發(fā)，設置5項一級指標、19項二級指標、122項三級指標，研究形成對百強房地產企業(yè)綜合組織效能的評價和分析。

　　以部分典型數(shù)據(jù)為例，經調研，可研智庫發(fā)現(xiàn)，以開發(fā)人數(shù)計，企業(yè)人均全口徑銷售金額繼續(xù)保持上漲，2020年人效TOP100房企人均銷售額均值達近3200萬元;人效百強企業(yè)2020年人均權益銷售金額均值達到2143萬元。更多亮點數(shù)據(jù)，歡迎關注《人效TOP100房企人均銷售額均值近3200萬!房地產組織力研究成果出爐》。

　　2021中國房地產雇主影響力研究

　　雇主影響力是指通過對企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀、品牌美譽度和員工敬業(yè)表現(xiàn)進行綜合考慮，以此衡量雇主在現(xiàn)有雇員、潛在雇員及更大范圍社會群體中的影響水平的綜合性指標。

　　在雇主影響力方面，可研智庫從企業(yè)文化凝聚力、企業(yè)員工敬業(yè)度、企業(yè)品牌影響力三大維度切入，進行專業(yè)、深入的研究。

　　2020年，就雇主影響力研究，自9月正式啟動調研工作開始，可研智庫面向全國范圍內153家房地產企業(yè)發(fā)出邀請，119家企業(yè)參與調研，回收調研問卷19950份，問卷有效率92.75%。

　　同時，可研智庫針對78家房地產企業(yè)的人力資源管理團隊進行調研和案例研究，并對126位房企高級管理人員進行訪談，整體形成對百強房地產企業(yè)雇主影響力的客觀評價和分析。

　　調研結果顯示，有超過六成的企業(yè)，有在兩年內開展組織變革的意愿。組織變革的方向，以“集約化、扁平化”為導向。同時，可研智庫面向媒體記者、大學生、地產從業(yè)人員發(fā)起三項調研，地產人生存狀況調研引發(fā)廣泛關注，該調研顯示，2020年，地產人普遍面臨較大工作壓力，同時不安全感有所加強。具體細節(jié)歡迎關注：《〈地產人生存狀況調研報告〉：2020年你的職場環(huán)境如何?》。

　　三大升級

　　2021年，可研智庫將通過多層次分析，從聚焦數(shù)據(jù)、多重延伸、多維比較、交叉印證等四大維度出發(fā)，系統(tǒng)性展現(xiàn)受調研企業(yè)組織能力發(fā)展現(xiàn)狀。

　　另外，2021年可研智庫對研究體系做出三大升級，力求對企業(yè)組織力及雇主影響力做出更全面、精準的評價。

　　01研究維度橫向拓展，研究模型全面升級

　　組織力研究與雇主影響力研究成為獨立且互補的兩大研究模塊。

　　02研究層次縱向深入，研究指標逐步細化

　　由組織、人才、土地、財務四維度進行視角切入，以組織、人才、運營、機制等為一級指標，二級指標設置涵蓋從企業(yè)管理模式研究到關鍵崗位布局的全管理流程，從投資開盤到銷售交付的全業(yè)務流程;三級指標層層細化，直指組織管理細節(jié)，為企業(yè)提供組織能力發(fā)展的專業(yè)化建議及細致全面的組織力研究依據(jù)。

　　03研究內容多元交叉，研究視角創(chuàng)新豐富

　　研究中采用數(shù)據(jù)指標交叉分析、研究對象分類別交叉分析、跨企業(yè)交叉分析等研究方式，對企業(yè)組織力進行多角度組合研究，聚焦企業(yè)發(fā)展痛點實現(xiàn)端點突破，為組織發(fā)展提供精準建議。

　　對研究體系的完善與升級，源自于可研智庫研究團隊多年來的厚積薄發(fā)。自2013年起，可研智庫研究團隊連續(xù)9年堅持每年走訪、調研房地產200強企業(yè)，并就中國房地產企業(yè)組織變革、組織效能提升、人才結構優(yōu)化等課題進行專項研究。最終沉淀了龐大的研究樣本量與完善的研究體系。

　　2020年底，可研智庫舉辦了“中國房地產業(yè)組織管理峰會”，邀請來自百強房企的人力資源高管以及新聞媒體界、金融界、學術界、企業(yè)界代表共聚一堂，并于會上發(fā)布了《2020中國房地產組織力研究報告》、《2020中國房地產雇主影響力研究報告》。

　　同一時間，為搭建鏈接人與人之間、人與組織之間以及組織與組織之間的橋梁，推動房地產行業(yè)組織發(fā)展及組織管理水平提升，我們發(fā)起成立了“中國房地產企業(yè)CHO聯(lián)席會”。

　　以該平臺為依托，2021年，可研智庫將秉承嚴謹求實的研究態(tài)度，進一步完善組織力研究工作，走進全國更多的房地產企業(yè)，就專業(yè)領域作出更深入的研究與評價，推動房地產企業(yè)組織力及雇主影響力的建設及提升。

　　今日，“2021中國房地產組織力研究工作”再起航。“2021中國房地產組織力研究工作”收官之時，《2021中國房地產組織力研究報告》、《2021中國房地產雇主影響力研究報告》將重磅發(fā)布，讓我們拭目以待!