后疫情時(shí)代,數(shù)字化已成為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心助推力,同時(shí),以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化迭代及服務(wù)升級(jí),也成為當(dāng)下各房企變革的一個(gè)重要維度。好屋作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)化房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái),通過對(duì)大數(shù)據(jù)的開發(fā)、整合與應(yīng)用,打通房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路,形成了“智慧、快速、開放”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。

　　智慧:創(chuàng)新營(yíng)銷,好屋數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)全鏈路營(yíng)銷新升級(jí)

　　面對(duì)行業(yè)變革,好屋依托平臺(tái)千萬級(jí)精準(zhǔn)房源客源數(shù)據(jù),全新設(shè)立了好屋大數(shù)據(jù)研究院及大數(shù)據(jù)DSP平臺(tái),進(jìn)一步整合泛房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù),通過構(gòu)建房產(chǎn)全鏈路數(shù)字化服務(wù)生態(tài)閉環(huán),為行業(yè)提供更智慧的營(yíng)銷策略與工具。

　　同時(shí),圍繞智慧營(yíng)銷和智慧場(chǎng)景,好屋也進(jìn)一步加大了對(duì)平臺(tái)產(chǎn)研的投入力度,為開發(fā)商提供包括智慧案場(chǎng)、智慧社區(qū)、智慧家居等多樣化的智慧場(chǎng)景營(yíng)銷服務(wù)。通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)客群,助力開發(fā)商提高營(yíng)銷效率,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、快速回款。好屋智慧案場(chǎng),針對(duì)傳統(tǒng)案場(chǎng)營(yíng)銷繁雜冗長(zhǎng)、客戶數(shù)據(jù)沉淀難、成本過高、統(tǒng)計(jì)粗糙等弊病,通過深度融合渠道報(bào)備系統(tǒng)、客戶來訪系統(tǒng)、移動(dòng)銷售系統(tǒng)、防飛單系統(tǒng)、人臉對(duì)比系統(tǒng)和傭金系統(tǒng)六大模塊功能,以產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新助力開發(fā)商實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聚焦和營(yíng)銷模式的迭代升級(jí),為其賦能提效。

　　快速:精準(zhǔn)匹配,好屋大數(shù)據(jù)助力各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效

　　好屋通過大數(shù)據(jù)整合和領(lǐng)先的分析技術(shù),對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行定向篩選,精準(zhǔn)鎖定購房群體,幫助產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速精準(zhǔn)匹配,同時(shí)推出快速回款、直播速銷、閃電結(jié)傭、項(xiàng)目快銷四大“快速”機(jī)制,解決市場(chǎng)“獲客難”、“獲客貴”、“營(yíng)銷效率低”等問題,進(jìn)一步加快、提升房產(chǎn)交易效率。

　　今年上半年,好屋推出的300億賦能購、每周好盤等創(chuàng)新項(xiàng)目,都是基于好屋平臺(tái)8年以來沉淀的大數(shù)據(jù)信息,通過聚合線上、私域、社群等流量,聚焦科技技術(shù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、金融等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì),為開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人、購房者提供精準(zhǔn)高效、定制化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。尤其是在惠州合作項(xiàng)目中,好屋憑借創(chuàng)新產(chǎn)品和數(shù)字化應(yīng)用,通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化作業(yè)管控,實(shí)現(xiàn)了滯銷項(xiàng)目的快速去化。

　　開放:平臺(tái)賦能,好屋引領(lǐng)行業(yè)共創(chuàng)共贏共享

　　在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下,好屋采用“全開放”的合作理念。通過“弱鏈接”模式,深度賦能中小經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),憑借開放的房產(chǎn)全鏈路服務(wù)與經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精合作深賦能。同時(shí),好屋進(jìn)一步整合金融、智能、科技、康養(yǎng)等多元化產(chǎn)業(yè),構(gòu)建開放的泛房地產(chǎn)全周期數(shù)字服務(wù)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)資源共創(chuàng)共贏共享。

　　在疫情期間,好屋先后與阿里房產(chǎn)、京東房產(chǎn)等房產(chǎn)流量巨頭達(dá)成合作,交出近2000場(chǎng)直播的戰(zhàn)績(jī),累計(jì)獲取過億流量與大量精準(zhǔn)客源。此外,憑借“弱鏈接”模式,好屋平臺(tái)已匯聚110萬+專業(yè)經(jīng)紀(jì)人和5.7萬+合作經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),與260+家品牌開發(fā)商達(dá)成深度合作,業(yè)務(wù)覆蓋70+熱點(diǎn)城市,累計(jì)撮合成交近10000億。

　　立足于智慧、快速、開放的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),好屋在渠道智慧營(yíng)銷、快速精準(zhǔn)去化、資產(chǎn)管理等方面積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。未來,好屋也將繼續(xù)依靠平臺(tái)核心大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,深度鏈接房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路,加強(qiáng)管理提升服務(wù),為行業(yè)持續(xù)賦能,引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)化變革。