在熱愛面前，滿意也只是合格，留給未來要努力的事還很多。
5月底，泰禾集團(tuán)董事長黃其森給24歲的泰禾打了個(gè)合格分。在他看來，一路走來，盡管曾經(jīng)無數(shù)泰禾集團(tuán)董事長黃其森給24歲的泰禾打了個(gè)風(fēng)雨，也曾與危機(jī)擦肩，但泰禾對品質(zhì)、品牌文化的堅(jiān)守卻始終初心未改。
如果將時(shí)間撥回2002年會(huì)發(fā)現(xiàn)，在那個(gè)小戶型、經(jīng)濟(jì)型住宅泛濫的“地產(chǎn)黃金時(shí)代”，泰禾卻選擇了一條注定難走的路。
無論是早期的天元山莊、泰州紅樹林、泰禾紅峪，還是如今的院子系、府系、灣系、大院系，這些作品都無一例外的出現(xiàn)了中國文化元素，在建筑中傳承，也在這種傳承中尋找新的居住模式，然而這種產(chǎn)品在快周轉(zhuǎn)時(shí)代顯得如此孤獨(dú)。
對于為何會(huì)選擇這條路，黃其森認(rèn)為：“2002年泰禾北上打造‘運(yùn)河岸上的院子’，雖然當(dāng)時(shí)市場遍布‘歐風(fēng)美雨’，可是我堅(jiān)信國家改革開放和富民政策，是為了讓人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)，中國文化一定會(huì)回歸自信�！�
在他看來，當(dāng)初的選擇成就了泰禾獨(dú)特的產(chǎn)品體系，也成就了泰禾品牌。
中國房地產(chǎn)報(bào)：您是如何理解“品牌”的？它意味著什么？
黃其森：在我看來，品牌就是IP，是符號(hào)和標(biāo)簽，是一種核心競爭力，企業(yè)的品牌就是別人一提到這家企業(yè)，大家腦子里就有一種根深蒂固的印象，就會(huì)想到這個(gè)企業(yè)和別的企業(yè)不一樣的地方。
中國房地產(chǎn)報(bào)：能否介紹一下泰禾品牌名稱的來歷？創(chuàng)立這個(gè)品牌的初衷是什么？
黃其森：泰：平安、宏大、安然�！兑住酚刑┎吩弧疤⊥髞�，吉，亨”。象征著公司在國泰民安的環(huán)境下，平安成長；象征公司走向多元化、集團(tuán)化的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)；象征公司在任何情況下均能處之泰然。
禾：粟之總稱，萬物之本，有生命力。《后漢書·帝記》載，光武帝劉秀誕生之歲，“縣界有嘉禾生，一莖九穗”。象征公司如禾苗般茁壯成長，有著頑強(qiáng)的生命力。
2016年12月30日，泰禾集團(tuán)正式發(fā)布全新品牌形象。新LOGO由T、a、h、o、e五個(gè)字母和王羲之書法“泰禾”二字組成，采用去圖形的設(shè)計(jì)，英文字母圓潤，整體上極具現(xiàn)代感，集創(chuàng)新與傳承一體�！疤币馕吨�(wěn)固發(fā)展，“禾”意味著年輕而有活力，體現(xiàn)出泰禾傳承中國文化、布局走向國際化的發(fā)展思路，完美詮釋了泰禾未來的發(fā)展方向。
中國房地產(chǎn)報(bào)：從1996年誕生之初，我們回顧一下泰禾的整個(gè)產(chǎn)品線，發(fā)現(xiàn)泰禾從成立之初便是從做高端住宅產(chǎn)品入手；在2000年初很多房企是將產(chǎn)品定位在小戶型、經(jīng)濟(jì)型住宅，泰禾為何會(huì)選擇一條不同的道路？
黃其森：住在中國人的院子里，欣賞中式園林美景，做一個(gè)甜甜美美的中國夢，這是泰禾打造院子的初衷，如果住在“羅馬小鎮(zhèn)”里怎么能夠做出“中國夢”？
我們趕上了中國成為第二大經(jīng)濟(jì)體的大國之氣、文化之氣，中國人對自己的傳統(tǒng)文化正在重新認(rèn)可、回歸并加深理解。從行業(yè)趨勢來看，中國已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向過剩經(jīng)濟(jì)，溫飽問題解決之后，人們對住宅產(chǎn)品的品質(zhì)、功能及精神層面的需求也在逐漸升級(jí)，房地產(chǎn)行業(yè)尤為明顯。因此，泰禾更堅(jiān)持做帶有鮮明標(biāo)簽的特色精品。
現(xiàn)在，院子系已成為行業(yè)里的超級(jí)IP，得到廣泛認(rèn)同，與其說是我個(gè)人很幸運(yùn)，不如說是泰禾順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展和國家進(jìn)步的方向，可謂躬逢其盛，水到渠成。
中國房地產(chǎn)報(bào)：您最欣常的品牌有哪些，這些品牌有哪些方面是值得學(xué)習(xí)的？
黃其森：房地產(chǎn)企業(yè)趕上了好時(shí)代，趕上了紅利，但發(fā)展太快了，缺乏沉淀。真正應(yīng)該欽佩的是制造業(yè)，是像華為這樣的企業(yè)，我們要對自己有客觀的認(rèn)識(shí)。
中國房地產(chǎn)報(bào)：您是如何理解“商道”的？在“好企業(yè)”與“偉大企業(yè)”間又是如何思考的？
黃其森：地產(chǎn)之外，泰禾近年來還進(jìn)軍文化、醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上也是抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，尊重民眾日益增長的發(fā)展需求。這些板塊或許不能馬上盈利，但日后一定能形成競爭力，是泰禾新的護(hù)城河。尤其醫(yī)療和教育，這是對社會(huì)很有意義的事情，我常常在想，有能力了以后，怎么能做一些對社會(huì)、對國家有意義的事情？醫(yī)療、教育就是很好的回饋社會(huì)的一種方式。泰禾首先想做一個(gè)好企業(yè)，對員工負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)的有社會(huì)責(zé)任感的好企業(yè)。
中國房地產(chǎn)報(bào)：企業(yè)在品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方面新的規(guī)劃是什么？
黃其森：近兩年我們重點(diǎn)做了幾項(xiàng)工作，一是主動(dòng)放慢腳步，采取了強(qiáng)有力的幾步措施，包括停止拿地、清退部分項(xiàng)目；加大銷售回款力度；同時(shí)與志同道合、門當(dāng)戶對的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目和股權(quán)層面合作；主動(dòng)梳理合作的金融機(jī)構(gòu)，與優(yōu)秀機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是在管理上，特別是在人才隊(duì)伍的搭建和管理上進(jìn)行升級(jí)，我一直說泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上是小學(xué)生，人才是泰禾最寶貴的資產(chǎn)。
中國房地產(chǎn)報(bào)：做企業(yè)不易，每一個(gè)企業(yè)從誕生到成長壯大，都經(jīng)歷了很多風(fēng)雨，這次疫情也給很多企業(yè)帶來沖擊，您覺得面對危機(jī)企業(yè)要如何做？
黃其森：順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)發(fā)展、做前瞻性戰(zhàn)略布局一直是泰禾優(yōu)勢。隨著人民生活水平不斷提高，從“居者有其屋”到“優(yōu)其屋”再到更高層次需求，“居住”二字，被不同時(shí)代賦予了不同內(nèi)容。
疫情暴發(fā)讓全社會(huì)更加珍惜健康安全的美好生活，這恰恰也是泰禾一貫堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展理念，作為一家負(fù)責(zé)任的成熟企業(yè)，未來泰禾將進(jìn)一步加大對醫(yī)療健康的投入力度，加快布局，力爭做到社區(qū)健康小站全覆蓋，以高端品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)環(huán)境和精心服務(wù)，為社會(huì)構(gòu)筑健康安全的護(hù)城河。
中國房地產(chǎn)報(bào)：站在未來的視野，您對我們的國家、社會(huì)和商業(yè)怎么看，有什么期待？
黃其森：對于泰禾人來說，要感恩時(shí)代、感恩行業(yè)，如果不是這個(gè)行業(yè)和時(shí)代我們就沒有今天的成就。不管“黃金時(shí)代”還是“白銀時(shí)代”，房地產(chǎn)行業(yè)前景依然廣闊，當(dāng)務(wù)之急是要把企業(yè)經(jīng)營好，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，踏實(shí)做好管理、做好產(chǎn)品和服務(wù)，這才是根本。
來源：中國房地產(chǎn)網(wǎng)
編輯：wangdc
