在首屆上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇上，復(fù)星國際董事長郭廣昌受邀參加開幕論壇，并發(fā)表主旨演講《2020，加快創(chuàng)新，穿越危機》。他分享了復(fù)星面對危機考驗時的種種思考和行動，認(rèn)為未來行業(yè)的消費習(xí)慣將向“健康化”“線上化”“家庭化”三個方向發(fā)展，鼓勵正經(jīng)受疫情考驗的青年創(chuàng)業(yè)者們要堅定信心，加快創(chuàng)新，“不要錯過任何一次危機對一個組織的考驗�！�
上海一直是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土，全球英才在此同場競技。作為“闖上�！钡那拜叄鶑V昌向廣大青年創(chuàng)業(yè)者給出“三個堅持”的建議：一是堅持做對的事情，堅守常識，回歸產(chǎn)業(yè)初心；二是堅持做難的事，攻克痛點難點，創(chuàng)造獨特價值；三是堅持做需要時間積累的事，投資未來，開放合作。
“優(yōu)秀的企業(yè)，一定穿越了很多危機”
當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟受到嚴(yán)重沖擊，宏觀經(jīng)濟運行和金融市場表現(xiàn)都出現(xiàn)了大幅波動，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正經(jīng)受危機考驗。
何為危機？郭廣昌的看法是,“突然襲來的社會需求，沒有辦法得到滿足。解決方法只有一個：繼續(xù)創(chuàng)新！繼續(xù)進步！”
“當(dāng)一個動物面對危機的時候，它能跑出的速度，肯定比平常更快，反應(yīng)速度也更快。面對危機的時候，如果你能通過這個危機去打造你的組織、創(chuàng)新你的組織結(jié)構(gòu)，那么人才團隊就會鍛煉得更強�！惫鶑V昌說。
“大家現(xiàn)在看到的優(yōu)秀的企業(yè)，一定是穿越了很多次危機的。即使是創(chuàng)新型的企業(yè)，我們不能只看到它跑得有多快，而更要關(guān)注它如何穿越危機�！惫鶑V昌告訴創(chuàng)業(yè)者，“社會需求就是創(chuàng)新最大的源泉。而危機，就是這種創(chuàng)新最大的動力來源。”
“如果沒有SARS，怎么會誕生淘寶？沒有2008年的金融危機，大量外貿(mào)企業(yè)沒有了訂單，阿里這些2B的客戶沒有轉(zhuǎn)到2C去，淘寶怎么會越做越大？”郭廣昌說，對于一家企業(yè)來說，危機并不可怕，如何把危機變成機遇，是對組織，特別是對于企業(yè)家智慧最大的考驗。
事實上，創(chuàng)立于1992年的復(fù)星，也是不斷擁抱變化，通過加快創(chuàng)新一次次穿越危機，經(jīng)過28年的摸爬滾打，不斷壯大，現(xiàn)在已成為一家創(chuàng)新驅(qū)動的家庭消費產(chǎn)業(yè)集團。
郭廣昌進一步解釋，“我們通過每一次危機，但并非公司生死存亡的危機，來鍛煉我們的組織，鍛煉我們的團隊。用我們?nèi)蚧慕M織和資源，在復(fù)星這個生態(tài)里，形成乘數(shù)效應(yīng)，為我們?nèi)蚴畠|家庭客戶，提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)�！�
“不要錯過任何一次危機對一個組織的考驗”
遭遇危機，需要正視危機，更重要的是“轉(zhuǎn)危為機”。郭廣昌的觀點是，“不要錯過任何一次危機對一個組織的考驗”。
這次全球大流行的新冠肺炎疫情，讓大家認(rèn)識到“人類命運共同體”的重要性。疫情發(fā)生以來，復(fù)星于1月24日（農(nóng)歷除夕）啟動全球調(diào)配醫(yī)療物資計劃，通過覆蓋23個國家的全球采購網(wǎng)絡(luò)，先后向中國、海外兩個抗疫戰(zhàn)場累計馳援口罩、防護服、核酸檢測試劑等各類醫(yī)療防護物資千余萬件。
作為一家植根中國的全球化企業(yè)，復(fù)星堅持中國與全球雙向驅(qū)動，匯聚人類共同的智慧，抗擊疫情。復(fù)星在大健康領(lǐng)域長期的產(chǎn)業(yè)深耕，也在疫情到來時爆發(fā)出巨大能量，“硬核抗疫”表現(xiàn)不斷。
例如，復(fù)星旗下的博毅雅Breas是歐洲著名呼吸類醫(yī)療設(shè)備品牌，有著近三十年歷史，在抗疫行動中迅速提產(chǎn)，已向各國輸送了超過8000臺各類呼吸機設(shè)備，幫助救治患者。
郭廣昌說，“這次抗疫行動中，復(fù)星建立了戰(zhàn)時的組織機制，確保到邊到底，讓指揮部能夠直接聽到前線的炮火，通過互聯(lián)網(wǎng)時代信息化、數(shù)字化的指揮系統(tǒng)，保持透明、高效的團隊溝通，并從頂層設(shè)計出發(fā)，確保每一個人都是自我驅(qū)動�！�
在這種“戰(zhàn)時機制”下，復(fù)星也在果斷進行組織變陣。“我們讓懂業(yè)務(wù)的人去做管理。就像一支球隊一樣，后衛(wèi)也要能進球�！�
在組織進化方面，郭廣昌用“足球哲學(xué)”來做形象比喻，“每一支球隊都要有首發(fā)陣容，就是能夠保證球賽一定能贏。每一個企業(yè)也一樣，必須要有穩(wěn)定的核心管理層，團結(jié)、有默契，能夠讓企業(yè)在市場的競爭中勝出”，“同時充分運用271排名等管理工具，儲備強大深度的替補。”
“健康化、家庭化、線上化”
當(dāng)大家在討論疫情危機時，都有一個基本共識，即在疫苗開發(fā)出來之前，人類可能會有很長一段時間和新冠病毒共存。郭廣昌對此強調(diào)，“危機，也意味著需求�！�
目前，由復(fù)星長征牽頭研制的新型冠狀病毒核酸檢測試劑已經(jīng)得到了包括中國國家藥監(jiān)局、美國FDA、歐盟CE的應(yīng)急審批，已在全球提供了超過300萬人份的核酸檢測試劑，未來將供應(yīng)超過千萬人份。
更讓人振奮的是，復(fù)星醫(yī)藥正聯(lián)手全球領(lǐng)先mRNA療法企業(yè)BioNtech在中國啟動新冠疫苗戰(zhàn)略合作�！熬驮诒局�，BioNtech已宣布在德國展開臨床試驗，我們希望未來加快在中國展開臨床試驗。”郭廣昌說。
在主旨演講過程中，郭廣昌向在座嘉賓展示了一張自己佩戴狼隊時尚口罩的照片。原來，復(fù)星旗下時尚產(chǎn)業(yè)包括法國高端時裝品牌LANVIN、奧地利高端內(nèi)衣品牌Wolford、英超狼隊旗下時尚潮牌WWFC、云尚產(chǎn)發(fā)集團、三亞·亞特蘭蒂斯等品牌，正以健康、時尚為主打方向，已經(jīng)推出一系列型號各異的時尚科技口罩，并受到了海內(nèi)外市場的強烈好評。
郭廣昌說，“復(fù)星利用時尚品牌和供應(yīng)鏈相結(jié)合的優(yōu)勢，用C2M的方式，通過柔性化供應(yīng)鏈的智造，打造了時尚品牌的爆款口罩來快速滿足市場需求�！�
事實上，推出時尚科技口罩只是復(fù)星把握后疫情時期產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一個方面。郭廣昌認(rèn)為，“這次疫情，也讓很多人意識到健康的重要性。未來行業(yè)及用戶的消費習(xí)慣將向健康化、線上化與家庭化三個方向發(fā)展。”
“天晴的時候，要記得修屋頂”
在郭廣昌看來，一家企業(yè)“轉(zhuǎn)危為機”的關(guān)鍵，是借助現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，抓住新的痛點，滿足客戶的需求。其中，“很重要的一點，就是在危機之前，我們要做好準(zhǔn)備�！�
郭廣昌透露，“德國企業(yè)BioNtech的mRNA技術(shù)，其實一開始不是用于疫苗的，主要是用于癌癥的一種解決方案，與復(fù)星的合作已經(jīng)有很長時間。當(dāng)這個技術(shù)應(yīng)用到疫苗研發(fā)時，我們就盡快按‘戰(zhàn)時機制’進行了推動�！�
在演講的最后，郭廣昌不忘向青年創(chuàng)業(yè)者告誡，“要時刻對市場保持敬畏之心。晴天的時候，要記得修屋頂。不能等到暴風(fēng)雨來的時候，那已經(jīng)晚了�！�
“當(dāng)所有人追著要給你錢時,要小心一點,可能恰恰是最危險的時候。”郭廣昌提醒，“從來不要把關(guān)注點放在投資人身上，而是放在你的客戶身上；因為只有你的客戶，才能讓你更好地發(fā)展，永遠(yuǎn)要有好的現(xiàn)金流，永遠(yuǎn)要記住，你最重要的人，是你的客戶。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開經(jīng)濟社會的互聯(lián)互通。最近關(guān)于“全球化”的話題討論甚廣，甚至帶來一些焦慮，郭廣昌也借此鼓勵青年創(chuàng)業(yè)者，“中國人用我們的善意、包容和智慧，一定能立于世界之林，靠的是什么？靠的是在座的各位，靠的是年輕人不斷的創(chuàng)新，一代代的創(chuàng)新，一步步的努力。”
來源：FORTE復(fù)地
