房訊網(wǎng)訊 一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。

　　疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績(jī)停滯。疫情之下，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？對(duì)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)有何預(yù)測(cè)和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動(dòng)，邀請(qǐng)50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪，圍繞影響和沖擊、應(yīng)對(duì)和反思、預(yù)測(cè)和展望等為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月23日，針對(duì)疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響沖擊、應(yīng)對(duì)反思、預(yù)測(cè)展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長，鵬友會(huì)創(chuàng)始人蔣鵬。

西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、鵬友會(huì)創(chuàng)始人蔣鵬

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?

　　蔣鵬：疫情對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓，產(chǎn)業(yè)園）的影響非常大。

　　從企業(yè)微觀角度，企業(yè)正常的工作次序直接打亂了，辦公，研發(fā)，生產(chǎn)的工作流程在次年的安排必須全面調(diào)整；企業(yè)的年度計(jì)劃也打亂了，要立足2020年重新制訂計(jì)劃；

　　從企業(yè)宏觀角度，對(duì)于企業(yè)主要重新判斷變化，疫情產(chǎn)生的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)觀念的改變帶來的改變會(huì)造成什么樣的危險(xiǎn)和機(jī)遇都要全面分析，判斷；這個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的重要功課，這個(gè)判斷決定了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中止損，機(jī)遇中搶道的比率。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對(duì)和反思?

　　蔣鵬：從眼下看，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整難度不大，行業(yè)本身的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整在確定的可控疫情期間，以及結(jié)束后，只是帶來重復(fù)的工作量。對(duì)于已經(jīng)造成的內(nèi)耗以及開源損失屬于社會(huì)性問題，進(jìn)行的裁員，降薪，減少渠道合作進(jìn)行節(jié)流屬于手段。

　　從長遠(yuǎn)看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控的體系建立是重中之重的企業(yè)行為，這個(gè)行為帶來的變化，對(duì)于行業(yè)乃至市場(chǎng)屬于非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營安全意識(shí)，減少博弈決策，重視標(biāo)準(zhǔn)，重質(zhì)量平衡規(guī)模，全面倒逼企業(yè)進(jìn)入健康持續(xù)發(fā)展。如果這個(gè)行為成為現(xiàn)象，行業(yè)浮躁的風(fēng)氣會(huì)得到凈化，社會(huì)唯利是圖的行為自然會(huì)被遏制。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和展望?

　　蔣鵬：從管理角度，接近二個(gè)月的線上辦公，對(duì)于企業(yè)主，高管，職員的工作方式，交流方式，思考方式，勢(shì)必走向優(yōu)化，高效；管理工具的應(yīng)用跟開發(fā)，企業(yè)流程設(shè)計(jì)的改良和迭代勢(shì)必進(jìn)入常態(tài)化。

　　從企業(yè)商業(yè)模型的角度看，線下的客戶，線上的流量的維護(hù)和運(yùn)營，會(huì)逐步改變重資產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣性依賴政策，金融的習(xí)慣，融合流量建立雙腿直立行走的行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控。

　　從趨勢(shì)預(yù)判的角度，有發(fā)展意圖的企業(yè)，從習(xí)慣看政策辨別發(fā)展，忽略突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的局限，會(huì)建立一套脫離行業(yè)的多領(lǐng)域信息模型體系，為發(fā)展決策進(jìn)行甄別，達(dá)到護(hù)航目的。

　　來源：房訊網(wǎng)