成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營非常核心所要重視的問題，只有有效的進(jìn)行成本控制，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，保證利潤。而各行各業(yè)，又都應(yīng)該從哪些方面著手進(jìn)行有效合理的成本管理呢？作為酒店裝修行業(yè)領(lǐng)域資深的專家，萬種快快快裝就從專業(yè)的角度，來講解一下如何在酒店裝修方面進(jìn)行成本管控。

　　經(jīng)營酒店通常都是一個不小的工程，動輒幾十萬上百萬的支出，這對于投資人來說，每一筆預(yù)算都要謹(jǐn)慎的計劃。而面對裝修時，各種要支出的施工與物資款項，讓酒店業(yè)主覺得多有『壓力』，從而對各種品質(zhì)與要求就降低了標(biāo)準(zhǔn)。這往往也會導(dǎo)致，最終裝修完工的酒店與設(shè)計原型相差甚遠(yuǎn)，實際落地效果不堪入目。這通常都是由于業(yè)主在前期思考不充分，盲目的壓縮費用所導(dǎo)致。想要控制成本本無可厚非，但合理有效的控制需要找到正確的途徑。

　　其實，酒店在整體的設(shè)計裝修期間，涉及的環(huán)節(jié)非常多。施工與物資的固定成本是一方面，工人施工的周期長短也是一方面，工期如果長，一方面工人的成本會增高，同時物業(yè)的房租成本也是消耗。這樣一筆賬算下來，所有成本里，人工和房租是最高的。如果能將工期縮短，并保質(zhì)保量的完成施工，那就給業(yè)主省下了一大筆的資金。而想要縮短工期，最有效的方式就是在技術(shù)上全面的提高。

　　萬種快快快裝，基于11年的酒店裝修經(jīng)驗，一直在『快裝』的技術(shù)上不斷研究與突破，自主研發(fā)出『萬種快快云』平臺管理技術(shù)，其中的BIM系統(tǒng)模塊化裝配式技術(shù)，就針對于現(xiàn)場施工難，處理復(fù)雜，徒增人工操作成本的現(xiàn)狀，研發(fā)出工廠預(yù)生產(chǎn)的各種物資模塊化組裝生產(chǎn)模式。

　　比如傳統(tǒng)的各種管件安裝需要現(xiàn)場剪裁，改動，拼接，安裝。環(huán)節(jié)多，操作復(fù)雜，品控難以保證。利用萬種快快快裝的模塊化裝配式技術(shù)，所有管件在工廠都是半成品預(yù)拼接狀態(tài)，到現(xiàn)場后只需要簡單根據(jù)各種不同規(guī)格組件進(jìn)行拼接安裝即可，不但降低了施工難度，也大大提高了施工的速度，縮短了工期。

　　再比如衛(wèi)浴空間的建設(shè)，傳統(tǒng)的施工步驟繁瑣，需要各種工序不同工種幾天時間通力配合，而萬種快快快裝的模塊化裝配式技術(shù)，在工廠最大程度的將衛(wèi)浴空間的各種組件生產(chǎn)裝配好，到達(dá)現(xiàn)場只需要組裝即可。簡單說，以往傳統(tǒng)裝修工藝，需要多工種長周期多工序施工，不但工時長，對工人的要求也更高，從而綜合成本也更高。

　　萬種快快快裝的模塊化裝配式技術(shù)，只需要更少的工人，做簡單的拼裝操作即可。這不但保證了前期設(shè)計各部分物資的不減配，保障了設(shè)計施工的質(zhì)量效果，同時也在最大程度上降低了人工與工期的成本，幫助酒店業(yè)主早日開業(yè)，早日盈利。因此，酒店裝修壓縮成本，要找對方法才可以。