最近幾年，“新基建”很流行！
而2020年，也被譽為“新基建元年”！
啥是新基建？即5G基站、特高壓、城際高速鐵路、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，它們繪就中國經(jīng)濟下一輪發(fā)展新的路線圖。
新基建風光的另一面，是傳統(tǒng)“老基建”的相對落寞。
有人說，房地產(chǎn)太重，太傳統(tǒng)，以鋼筋水泥筑成的房地產(chǎn)，似乎繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后，將又一次錯過科技新風口。
真的如此嗎？
事實上，房地產(chǎn)與新基建的關系緊密，老潘要說：“沒有地產(chǎn)新基建，就沒有真正新基建”。
為何？答案在于中國“泛地產(chǎn)”承載了人們生活大半時間與空間：在生活領域，居住、辦公、商業(yè)活動、文旅休閑等都與房地產(chǎn)空間相關，而房地產(chǎn)自身16萬億超級產(chǎn)業(yè)，也涵蓋規(guī)劃、建設、運營、服務龐大上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
所以，大時代下的新基建如果要發(fā)揮能動性，房地產(chǎn)不可錯過。
那么，基于老基建房地產(chǎn)的“煥新之路”，如何入手？
其實行業(yè)過去幾年早就有革新者，但大多都在前中端，后端發(fā)力不足！
比如在前端建造領域，裝配式建筑、BIM系統(tǒng)已經(jīng)逐漸蔚然成風；
比如中端營銷領域，疫情對房企數(shù)字化起到了巨大推動作用，截止2020年5月，144家房企上線了線上售樓處，線上營銷和數(shù)字營銷成為房企標配！
唯獨在后端“大服務”領域，房地產(chǎn)“黑科技、智能化”還處于傳統(tǒng)階段。
但這個市場巨大，據(jù)有關數(shù)據(jù)，物業(yè)是萬億級市場。
你看看，當下各大房企物業(yè)紛紛上市，都在逐鹿占位。
社區(qū)物業(yè)服務，正進入一個快速發(fā)展通道！
Part1新科技，讓社區(qū)服務加速“煥新升級”
1、房子產(chǎn)品好，未必住得也很好！
你的小區(qū)可能定位高端、建筑挺拔，社區(qū)內(nèi)綠草如茵、園林恢弘，室內(nèi)空間明亮、裝修堂皇，你時常為自己的選擇感到自豪，但實際居住中，你也難免遇到一些煩惱：
開車進出小區(qū)，上下班高峰期門口排隊竟能提前遭遇堵車；
出門忘帶門禁卡，在小區(qū)門口要核對身份、雖入內(nèi)但依舊覺得繁瑣麻煩；
親友來訪，車人都被阻擋在門口，保安電話來確認訪客身份，你一方面贊賞物業(yè)盡責，一方面卻也難免不勝其煩；
懶得做飯點個外賣，卻也擔心“陌生外賣員是否會在小區(qū)溜達，是否有安全隱患”。
白天忙于工作或是出差無法照看孩子，總擔心熊孩子在家里（或社區(qū)里）亂跑出什么紕漏。
而從物業(yè)服務者的角度看：
數(shù)百上千業(yè)主生活中的小麻煩，別看小，但累積起來之后對于物業(yè)服務者來說就形成了巨大工作量。
物業(yè)服務人員忙碌于繁瑣細節(jié)，奔跑于不同場景，疲憊于重復溝通，工作效率低下不說，對物業(yè)員工而言也極度缺少成就感。
“用心服務”其實是每位物業(yè)服務人員都想達到的標準，無奈人的精力已被手、腳、腦、嘴的忙碌“用滿”，實在無暇他顧實現(xiàn)“用心”。
一個問題是，能不能用新科技、智能化把人很多瑣碎工作解放出來，做更有溫度、創(chuàng)意的客戶服務？
2、想要住得更好，可能還得靠“新科技”
中國新基建的領軍者華為，攜手中海物業(yè)旗下科創(chuàng)公司興海物聯(lián)，聯(lián)合發(fā)布“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案，基于華為沃土數(shù)字平臺，快速構建社區(qū)場景應用，以“新科技、新平臺”為房地產(chǎn)服務業(yè)賦能。
最新的樣板案例，在深圳老社區(qū)中海華庭，如上所謂的業(yè)主生活痛點、物業(yè)服務煩惱，在“智慧物聯(lián)”的科技力量下得到了突破。
智慧樣板案例中海華庭
華為&興海物聯(lián)聯(lián)合發(fā)布“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案
針對社區(qū)生活、物業(yè)服務的痛點，細化至運作、安防、通行、設施、資產(chǎn)、能效和環(huán)境空間等多維度，這個體系通過“城市運營中心+項目”的運營模式，提出了 “五看”理念，并將其全面覆蓋：
1、門崗“看人行”：火眼金睛的智能“守門人”
對出入小區(qū)的人員進行分類，借助興海物聯(lián)獨創(chuàng)的“白灰黃紅黑”五色名單，通過人臉識別技術，自動抓拍人臉與名單內(nèi)人員進行對比。
普通業(yè)主進入白色名單，自動識別，無需隨身攜帶門禁卡，秒過；
陌生人員被識別為“灰名單”，自動提醒人工登記，確認身份后進入小區(qū)；
業(yè)主親友來訪則進入黃名單，通過業(yè)主發(fā)送二維碼-門崗掃碼形式確認身份進入小區(qū)；
重要業(yè)主、貴賓訪客、生病業(yè)主為紅色名單，在小區(qū)門口被攝像頭識別后立刻通知門崗，工作人員將親自為其提供服務；
而一旦曾有偷竊、沖突等前科的人員接近小區(qū)，立刻被識別為“黑名單”，禁止進入，從源頭上確保社區(qū)安全。
2、看車行：讓業(yè)主和物業(yè)都杜絕無用功
車行場景無非如下幾種：身份識別、費用繳納、突
發(fā)狀況，而其最終要實現(xiàn)的目標則是減少等待、處理時間，盡可能實現(xiàn)快速通行。
無感通行、移動支付、異常告警、信息補錄，這四大動作覆蓋了車行過程中的主要問題。
對業(yè)主來說，是實現(xiàn)快速通過。對物業(yè)服務來說，則是降低識別、溝通成本，把那些繁瑣的登記、數(shù)據(jù)處理工作交給系統(tǒng)，而將精力集中于柔性溝通與突發(fā)事件處理上。
3、看視頻：用AI解放人眼，優(yōu)質(zhì)服務必須“有圖有真相”
突發(fā)事件通過視頻記錄、隨時傳送警告，讓物業(yè)服務者能夠在事件前期、發(fā)酵期就能及時掌握情況并現(xiàn)場處理。并且視頻留存回溯作為后期處理問題的證據(jù)；
用AI替代人看視頻——日常時期AI云瞳，周界防范，通過360°無死角的監(jiān)控，物業(yè)服務中心人員只需通過平臺進行視頻巡視，通過攝像頭檢查每個社區(qū)是否出現(xiàn)異常；
而業(yè)主最關心的孩子在家里（社區(qū)）的動向，同樣可以通過興海物聯(lián)小七當家APP隨時查看一舉一動。
4、看設備：云上在線的“千里眼”
傳統(tǒng)的物業(yè)服務中的設備維修工作是在“等”，往往是設備出問題后才前往維修，這種模式一方面錯過了維護時間，提高了維修成本。另一方面導致維修人員大多數(shù)時間無事可做、但突發(fā)狀況時又容易焦頭爛額，形成人力的巨大浪費。
而設備“上云”，就相當于是擁有了一雙隨時在線的“千里眼”，對社區(qū)機電設備、電梯設備、消防設備等進行24小時監(jiān)控，出現(xiàn)異常即報警至物業(yè)服務中心，維修人員手機APP同步接單處理——這些問題，往往是在對業(yè)主生活產(chǎn)生實質(zhì)影響前就已解決。
5、看對講：萬物互聯(lián)的“順風耳”
華為和興海物聯(lián)將“萬物互聯(lián)”的概念，在社區(qū)對講與業(yè)主手機之間做了一次小小嘗試，卻解決了業(yè)主的大問題。比如訪客登記、維修呼叫，都可以通過業(yè)主手機APP直接連通物業(yè)對講機的形式，提高溝通效率。
Part 2“萬物”在變 社區(qū)服務更在變！
“五看”模式，是興海物聯(lián)基于與華為共同打造的X-StarT星啟物聯(lián)網(wǎng)平臺的最新研發(fā)成果。
這也是房地產(chǎn)服務業(yè)與科技服務業(yè)的跨界聯(lián)動。
而從行業(yè)角度看，中海華庭所嘗試的“五看”，背后深藏的是行業(yè)的“五變”。
1、服務“變快”——問題解決更快、系統(tǒng)迭代更快：首先從用戶角度，意味著出入小區(qū)通行更快、工作生活界面切換更快、工作流程推進更快；其次從企業(yè)角度，意味著物業(yè)服務過程更快、模式更新更快。
尤其是華為提出的“萬物智能”，其所代表的AI自我學習功能，將大數(shù)據(jù)應用于軟硬件自身的升級學習，從而讓整個系統(tǒng)成為一個會學習、可進步的迭代系統(tǒng)。
2、服務“變輕”——用更少的人服務更多的客戶：大數(shù)據(jù)的引入，極大減輕了傳統(tǒng)物業(yè)服務領域所需的識別客戶、積累客戶等需求，降低對人力的依賴，使得運營成本變輕；而新技術的運營，實現(xiàn)能耗成本降低，人工智能使得溝通成本變輕。
3、服務“變清”——讓數(shù)據(jù)可視、讓問題可追溯：數(shù)據(jù)化、視頻化的技術，讓每一個細節(jié)都真實。通過萬物互聯(lián)的技術手段，讓數(shù)據(jù)糅合，可視化，從而給予用戶與使用者更清晰的體驗感。
4、服務“變緩”——化爭執(zhí)于真相：社區(qū)里因為事實認定、責任認定等產(chǎn)生的爭執(zhí)，因為新技術的引入而變得有據(jù)可查，無謂的紛爭發(fā)生的可能性大大降低。
5、服務“變暖”——專注于提供溫度服務：如上的“更”，實現(xiàn)了這里的“暖”。其一是智能帶來的溫暖；其二將服務人員從繁瑣的無趣工作中解放出來，只專屬于為業(yè)主提供“溫度服務”，從此，社區(qū)服務中的人與人，只存在溫暖的關系。
五變來自“萬物“之變，華為將之表述為：萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。
在老潘看來，這三者關系是——
全面感知的萬物感知是基礎，如人的皮膚、眼睛、鼻子，通過視覺、觸覺、嗅覺去洞察外面的各種物理世界和數(shù)字世界。
泛態(tài)連接的萬物互聯(lián)是手段，把數(shù)據(jù)入庫，通過技術手段實現(xiàn)了互聯(lián)互通。
主動服務、智能進化的萬物智能是可持續(xù)的機制，正如人的大腦去思考，支配我們整個的行為。
Part3老行業(yè)，新未來
強強聯(lián)合蘊含巨大能力，華為的線上基礎支持+興海物聯(lián)的線下場景應用與客戶資源，未來將這一地產(chǎn)服務“新基建”落地的想象空間極其巨大，是一個千億級的藍海市場。
這或許是一次對中國房地產(chǎn)服務業(yè)乃至中國人居住、工作方式的顛覆性變革。
而對房地產(chǎn)行業(yè)來說，變化正在發(fā)生。
此前，房地產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)經(jīng)歷過從“賣房子”到“賣空間”再到“賣生活方式”的理念進化，三個階段可以說分別對應了城市化初、中、高三個階段人們對居住的需求——從解決住為主，到謀求空間層面的進階，直至希望房子和其附屬的配套功能等能承載生活的更多想象。
而在新基建時代，房地產(chǎn)社區(qū)其實正在成為一個人、機、物、事的深度融合體。
通過數(shù)字智能的引入，未來的建筑和園區(qū)和人一樣，出生、成長、求學、畢業(yè)、成家、生活、創(chuàng)造價值。成為融合人、機、物、事賦有生命力的可持續(xù)發(fā)展空間。
在新房領域，這意味著讓人疲倦的產(chǎn)品力創(chuàng)新，越來越同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，有望迎來科技引領之下的新動能、新護城河。智慧社區(qū)，會成為營銷溢價的支撐，也會成為品牌價值的保障。
另一方面城市中大量存量物業(yè)，也對物業(yè)本身的科技勢能提升有極大需求。
Part4好戲在后頭：未來社區(qū)生活“新暢想”
智慧社區(qū)已經(jīng)不只是概念，而是加速落地的現(xiàn)實。
而未來的地產(chǎn)社區(qū)，也將因此迎來顛覆性的改變。
而除了居住層面的社區(qū)，“智慧+/互聯(lián)網(wǎng)+”在更多的層面也將鋪展，房地產(chǎn)研究機構易居克爾瑞的研究將之總結為全屋智能、智慧社區(qū)、智慧商業(yè)、智慧辦公、智慧康養(yǎng)、智慧文旅、智慧園區(qū)、智慧建造、智慧營銷九大場景。
在這九大場景里，以下的暢想也許將很快成為現(xiàn)實。
比如無人駕駛與智慧社區(qū)的結合——無人駕駛被視為是5G最重要的應用場景，而無人駕駛技術與智慧社區(qū)的“看車行”模塊融合，也許在未來，可以實現(xiàn)，上車之后在睡夢之中，從駕駛、進社區(qū)或是寫字樓、商業(yè)廣場到停車入庫，都無需人工，我們可以在睡夢中到家、購物中心或辦公室？
比如機器人技術與智慧社區(qū)的結合——大數(shù)據(jù)通過對外賣等數(shù)據(jù)的分析，智能分析出業(yè)主的飲食喜好，結合未來的機器人技術，或許我們可以大膽的暢想：
通過手機APP召喚物業(yè)，合作商戶經(jīng)過門禁快速將新鮮食材送上門，而美食機器人則上門“做菜”。
比如大數(shù)據(jù)技術與智慧社區(qū)的結合——業(yè)主的消費數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、教育數(shù)據(jù)等存儲于云端，物業(yè)以有溫度的服務，先業(yè)主而想，時刻提醒業(yè)主及時繳納費用、為業(yè)主提供教育咨詢或是線上教育服務、物業(yè)針對業(yè)主私人需求有的放矢地引入醫(yī)療專家提供專屬服務——我的家比我更懂我，并非虛言。
如上只是老潘根據(jù)智慧社區(qū)的理念所做出的一些暢想，未來萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的社會中，這一切也許并不遙遠！
是時候，對中國房地產(chǎn)社區(qū)服務這個行業(yè)進行新科技全面賦能了！
在這一塊，華為和興海物聯(lián)的“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案，全面出手了！
來 源： 大眾新聞
編 輯：liuy
