5月10日，碧桂園再次傳出企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，對總部和區(qū)域的組織架構和高層人員進行了“大刀闊斧”的改革。
記者從碧桂園相關人士處獲知，碧桂園決定對21個區(qū)域進行調(diào)整，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域被拆分成41個，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域達到73個。
值得關注的是，近期，從大房企萬科、保利到中小房企融信，頻繁傳出企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整。在銷售增速放緩的壓力下，房企已由之前的搶奪市場、規(guī)模擴張轉而關注內(nèi)部組織結構調(diào)整，從而實現(xiàn)提高效率、穿越行業(yè)周期的目的。
半年3次調(diào)整組織架構
日前召開的碧桂園集團5月管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌再次強調(diào)，在做好安排的前提下，還會根據(jù)市場整體情況、區(qū)域管控能力和項目運營能力等，對部分區(qū)域進行裂變，“通過裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關鍵崗位”。
作為龍頭房企，碧桂園的規(guī)模龐大，多次區(qū)域調(diào)整也讓外界感到云里霧里，但細心研究可以發(fā)現(xiàn)，碧桂園每次調(diào)整背后仍然有認真的邏輯考量。
今年2月以來，碧桂園陸續(xù)對多個區(qū)域進行了合并，涉及30余個區(qū)域。加上此次調(diào)整，碧桂園在半年時間內(nèi)進行了3次大規(guī)模組織架構調(diào)整。
碧桂園將區(qū)域進行“分裂整合”的情況將越來越普遍。以3月末碧桂園在廣東進行的區(qū)域調(diào)整為例，調(diào)整前共有13個區(qū)域，調(diào)整后變?yōu)?個區(qū)域，其中原廣州區(qū)域、清遠區(qū)域、韶關區(qū)域并入廣清區(qū)域，原深圳區(qū)域并入莞深區(qū)域，原肇慶區(qū)域并入佛肇區(qū)域等。
碧桂園方面表示，被合并的區(qū)域無論在項目數(shù)量、管理面積還是業(yè)績規(guī)模上都是偏小的，而整合之后每個區(qū)域公司面對的市場容量都在1500億元以上，更有利于集約資源，提升效能。
然而，不久前進行了兩輪部分區(qū)域合并之后，碧桂園又對15個區(qū)域進行裂變細分。
以此次一分為四的湖南區(qū)域為例，湖南是碧桂園走出廣東邁向全國的第一站，在湖湘市場深耕了15年，連續(xù)多年保持當?shù)厥袌稣加新实谝�，銷售額超過當?shù)氐诙恋谒拿目偤�。原滬蘇區(qū)域去年全口徑銷售規(guī)模約870億元，在2019年全國百強房企銷售排行榜上可排在40位左右，銷售規(guī)模已連續(xù)3年位居集團第一，此次也是一分為四。
可以看出，此前合并主要是將一些規(guī)模較小、項目較少的區(qū)域進行整合，例如合并京東北、天津區(qū)域為天津區(qū)域，合并莞深、深圳區(qū)域為莞深區(qū)域，合并佛肇、肇慶區(qū)域為佛肇區(qū)域等，以更好地整合資源，提升工作效率；而此次調(diào)整則是將市場規(guī)模及管理半徑較大的區(qū)域進行拆分，進一步對當?shù)厥袌鼍劢股罡?/P>
“類似滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西這樣的區(qū)域就具備進一步細分裂變的客戶、業(yè)務和團隊基礎，裂變之后的區(qū)域新格局可以更加精細化地聚焦當?shù)厥锌h市場。”上述碧桂園相關人士表示。
前兩次區(qū)域調(diào)整后，碧桂園下轄區(qū)域總數(shù)減少至47個。經(jīng)過最新的分拆后，碧桂園區(qū)域總數(shù)重新增至73個，比年初時還多。
房企戰(zhàn)場由外部轉向內(nèi)部
值得關注的是，除了碧桂園以外，近期從大房企萬科、保利到中小房企融信，頻頻傳出企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整。在銷售增長的壓力下，房企已由之前的搶奪市場關注到內(nèi)部組織結構調(diào)整，以期通過壓縮成本、提高效率推進業(yè)績。
來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2019年全國商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，最近4年來首次出現(xiàn)下降。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積25822萬平方米，比上年下降11.4%，上年為增長14.2%；土地成交價款14709億元，同比下降8.7%，上年為增長18.0%。
縱觀今年已發(fā)布的上市房企年報數(shù)據(jù)，在“限價”壓頂，土地、融資成本持續(xù)走高的當下，房企利潤正不可避免地被攤薄。
房地產(chǎn)正步入存量市場的新常態(tài)，在目前房地產(chǎn)調(diào)控不放松、房企融資進一步收緊的背景下，如何穿越行業(yè)周期考驗著每一家房企。
在2019年11月份的內(nèi)部管理會議上，莫斌提出，當前房地產(chǎn)正在從增量市場向存量市場轉變，存量市場才是真正考驗我們能力的時候。
“未來行業(yè)利潤率仍面臨較大下行壓力，百強企業(yè)應提前做好應對策略，決勝低利潤率時代�！敝袊笖�(shù)研究院近期分析指出，受房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)、各類成本居高不下等因素影響，疊加企業(yè)周轉速度的下降，2019年百強房企凈利潤率均值、凈資產(chǎn)收益率均值分別為11.1%、15.9%，較上年分別下降0.5、0.8個百分點。
碧桂園集團董事局主席楊國強表示，市場好的時候，一切都風調(diào)雨順；市場不好、生意難做的時候，更應該充滿信心，不斷增強競爭力。
來 源： 中國經(jīng)營網(wǎng)
編 輯：liuy
