2020過去了一半，這條路走得比想象中艱難。
一場疫情風(fēng)暴，打亂了前進(jìn)的節(jié)奏；很多意外，讓我們被迫做出改變。
但時(shí)間終將證明，熬過最難的時(shí)候，我們都將乘風(fēng)破浪。
回顧2020上半年，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了低谷期、復(fù)蘇期，到如今全面回暖，其中有停業(yè)關(guān)門、物業(yè)甩賣的無奈，也有外資持續(xù)看好中國市場、總部物業(yè)拔地而起的欣欣向榮……
本期年中盤點(diǎn)中，我們甄選出十大商業(yè)地產(chǎn)熱點(diǎn)事件，帶大家回首2020上半場，洞悉商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展大勢。
商業(yè)辦公
北京市場迎“開年紅”：LG出售總部大樓
今年2月，根據(jù)韓聯(lián)社消息，LG決定以1.37萬億韓元（約80.79億元人民幣）的價(jià)格出售其位于中國的兩棟總部大樓。買家是新加坡政府投資公司全資擁有的RECO CHANGAN PRIVATE LIMTED。
LG北京雙子大廈位于北京建國門商圈，由兩棟樓高31層，地下4層的建筑物組成，外型和首爾汝矣島的LG總部雙子座大廈相似，總建筑面積為15280平方米。建成之初是北京東部商圈中一個(gè)標(biāo)志性的建筑。
LG集團(tuán)表示，這次售樓是為了在確保全球經(jīng)濟(jì)不確定性背景下的流動性，并為其未來的增長引擎提供資金，而這座投資成本為4億美元、折合人民幣32.8億元的雙子大樓，為LG集團(tuán)實(shí)實(shí)在在帶來了50億元的收益。
總價(jià)新地王誕生 香港置地311億上海拿地
2月20日，上海徐匯濱江西岸金融港地塊成功出讓。最終該地塊由上海怡興企業(yè)發(fā)展有限公司、重慶優(yōu)盛達(dá)房地產(chǎn)咨詢有限公司、重慶利嘉華房地產(chǎn)咨詢有限公司及Hongkong Land (WestBund) Development Limited（香港置地）聯(lián)合體競得，總成交價(jià)310.5億元。
這塊地塊為無底價(jià)掛牌出讓，此前設(shè)立起始價(jià)為310.2億元，僅一輪加價(jià)，香港置地聯(lián)合體競得上述地塊，并刷新了上海的土地總成交額記錄。這個(gè)價(jià)格，也超過了2014年招商蛇口和華僑城聯(lián)合體以310億元的總價(jià)拍得的深圳新會展中心地塊，可以說是中國大陸的總價(jià)新地王，至今沒有被超越。
香港置地一直在加快布局內(nèi)地，僅去年一年，就先后在武漢、杭州、重慶、上海等城市多次拿地，買地金額近70億元。這次以310.5億拿下總價(jià)地王，也表明香港置地將上海當(dāng)作了自己在內(nèi)地的布局核心。
優(yōu)客工場首次實(shí)現(xiàn)盈利 凈利300萬元
2020年4月18日，優(yōu)客工場成立五周年。創(chuàng)始人毛大慶正式對外披露，優(yōu)客工場去年首次扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)收入3780萬元、同比增長191%，凈利300萬元。
優(yōu)客工場并未披露完整的2019財(cái)年數(shù)據(jù)，但毛大慶強(qiáng)調(diào)，優(yōu)客工場2019年精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約5億元，不過有業(yè)內(nèi)人士分析，5億元主要來自旗下孵化的整合營銷公司省廣眾爍。
FUNWORK、WE+酷窩接連停止運(yùn)營
疫情對聯(lián)合辦公來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，不僅在物業(yè)管理上增加了投入成本，同時(shí)由于疫情管控政策，部分行業(yè)難以真正復(fù)工復(fù)產(chǎn)，聯(lián)合辦公租金收入肉眼可見地下滑，疫情之下，已有企業(yè)折戟沉沙。
今年6月，界面新聞從多個(gè)獨(dú)立信源處確認(rèn)，中駿集團(tuán)旗下的聯(lián)合辦公品牌FUNWORK已停止運(yùn)營，大概在4月份就關(guān)閉了所有辦公空間。FUNWORK成為首批沒有扛過疫情的聯(lián)合辦公企業(yè)之一，“中駿少帥”黃韜的5年創(chuàng)業(yè)夢也就此破滅。
同樣，在6月10日，又一家共享辦公巨頭被曝倒下。據(jù)了解，WE+酷窩團(tuán)隊(duì)已經(jīng)宣布解散，其官方網(wǎng)站已停止運(yùn)營，最新一條官方微博為今年二月份。
“總部經(jīng)濟(jì)”加碼 名企持續(xù)青睞一線城市
疫情后，辦公市場逐步復(fù)蘇，其中一線城市“總部經(jīng)濟(jì)”成果斐然。
今年5月，盒馬鮮生總部在陸家嘴濱江中心落戶。在更早的4月17日，盒馬鮮生的產(chǎn)業(yè)基地在浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)動工，項(xiàng)目投資約10億元；6月12日，今日頭條斥資10.8億元在深圳“最牛街道”拿地，將設(shè)立大灣區(qū)總部；6月24日，小米集團(tuán)國際總部正式落戶深圳，預(yù)計(jì)投資77.6億元打造國際總部......
在國內(nèi)巨頭企業(yè)紛紛入駐一線城市外，還有多家跨國公司地區(qū)總部和外資研發(fā)中心簽約落戶一線城市，上海成為眾多外資企業(yè)最青睞的城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年4月，落戶上海的跨國公司總部達(dá)735家，中國內(nèi)地近四分之一的外資研發(fā)中心集聚上海，數(shù)量高達(dá)468家居全國首位。
零售市場
購物中心集體減免租金 與商戶共克時(shí)艱
1-2月疫情影響下，全國各地的大型購物中心取消了促銷活動、縮短了營業(yè)時(shí)間甚至關(guān)停，隨之而來的是客流銳減、銷售額銳減，商業(yè)地產(chǎn)受到強(qiáng)烈沖擊。
1月28日，萬達(dá)集團(tuán)率先宣布對全國323個(gè)購物中心實(shí)行為期36天的租金及物業(yè)費(fèi)全免措施。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，萬達(dá)減免租金約35億元。
在萬達(dá)集團(tuán)的示范下，眾多企業(yè)紛紛跟進(jìn)。其中，保利商業(yè)、華潤置地、招商蛇口、大悅城控股、銀泰集團(tuán)、美的商業(yè)等企業(yè)也都實(shí)施了租金減免計(jì)劃。此外，還有中駿集團(tuán)、弘陽商業(yè)、遠(yuǎn)洋商業(yè)、卓越商業(yè)、星河商置、龍光商業(yè)、禹洲商業(yè)等多家企業(yè)，對品牌商戶實(shí)行租金減半優(yōu)惠。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超百家商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商宣布減免租金，涉及2000余個(gè)項(xiàng)目，免租或減半期限從5天至67天不等。
Costco再開兩家 落地上海蘇州
2019年8月27日，大陸首家Costco門店在上海閔行開業(yè)，引發(fā)排隊(duì)熱潮，由于人流量過大，Costco甚至被迫宣布下午暫停營業(yè)，在吃到甜頭后，Costco開始加快布局中國市場。
2月19日，Costco內(nèi)地第二家門店的選址已經(jīng)確定，位于上海市浦東新區(qū)康橋鎮(zhèn)。4月，大陸第三家Costco正式落戶蘇州。
成立于1976年的Costco，是全美第二大，也是全球第七大零售商。作為全球最大的連鎖會員制倉儲式超市的首創(chuàng)者，Costco以低價(jià)、精簡的商品和會員制為核心商業(yè)模式，曾被稱為“沃爾瑪?shù)奈ㄒ粚κ帧薄?/P>
樂購25億賣身華潤 徹底退出中國
與上文中正加快擴(kuò)張速度的Costco所不同，歐洲超市巨頭樂購正式退出中國市場。
今年2月，英國最大超市集團(tuán)樂購宣布出售其所持有的20%股份予合作伙伴華潤集團(tuán)，作價(jià)2.75億英鎊，約合25億元。在聲明中，樂購表示出售合資公司股權(quán)是為了進(jìn)一步精簡業(yè)務(wù)聚焦核心。
其實(shí)，樂購?fù)顺霾⒉灰馔猓?004年，樂購正式進(jìn)入中國市場，但到了2013年，華潤萬家就開始陸續(xù)接手樂購在中國的門店。在這不到十年時(shí)間里，由于對國內(nèi)市場的不熟悉，樂購在中國的經(jīng)營狀況一直不太好，表現(xiàn)出的“水土不服”，早已顯露出樂購?fù)顺鲋袊袌雒珙^。
恒大足球場橫空出世 120億建巨型商業(yè)綜合體
4月16日，恒大以68億元拿下廣州番禺謝村體育設(shè)施及產(chǎn)業(yè)地塊，項(xiàng)目也隨即展開動工儀式。
該項(xiàng)目占地近50萬㎡，恒大計(jì)劃投資120億，打造總建筑面積約30萬㎡的專業(yè)足球場，可容納人數(shù)達(dá)10萬人，2022年底前投入使用。恒大足球場將配置7層的高端商業(yè)配套，涵蓋兒童世界、國際美食、文化娛樂、生活配套等8大業(yè)態(tài)122項(xiàng)品類，將引進(jìn)380多個(gè)國內(nèi)外知名商業(yè)品牌。
不過，恒大足球場項(xiàng)目剛開建，就因?yàn)橥庑巍盎稹背鋈�，未來勢必成為廣州新地標(biāo)。
全時(shí)便利店退出京津市場 面臨二次死亡
全時(shí)便利店的門店一度開到800家，超過7-Eleven，可謂是北京便利店龍頭，如今卻面臨“二次死亡”。
5月9日，全時(shí)已經(jīng)通知此前合作的幾大供應(yīng)商，暫停繼續(xù)向其供貨，而對于合作還未到貨款賬期的，全時(shí)也并未給供應(yīng)商結(jié)算貨款。同時(shí)，天津全時(shí)也已經(jīng)大規(guī)模關(guān)店，而北京地區(qū)門店撤出后，則意味著全時(shí)將退出京津市場。
全時(shí)走的是重資產(chǎn)模式，有報(bào)道顯示，全時(shí)第一代門店成本在100萬元，而2代門店則達(dá)到了200萬元左右，這就為全時(shí)屢屢出現(xiàn)的資金問題埋下了伏筆。
2020年下半場已開啟，我們將繼續(xù)勇毅前行，迎接未來6個(gè)月每一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)！
來源：58商鋪寫字樓
編輯：wangdc
