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審慎與韌性,一條屬于中駿的長跑之路
http://m.purcannacbdoil.com房訊網(wǎng)2022/7/11 8:45:50
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[提要]當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”。世紀疫情沖擊下,外部環(huán)境復雜嚴峻,經(jīng)濟下行壓力加劇。

  什么是通向未來

  可信可期的力量

  當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”。世紀疫情沖擊下,外部環(huán)境復雜嚴峻,經(jīng)濟下行壓力加劇。

  自2021年下半年以來,房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著前所未有的變局,行業(yè)出清,雷聲陣陣。

  大浪淘沙,行業(yè)終究會通過深度調(diào)整實現(xiàn)再平衡。

  對于房企來說,如何在“hard模式”里走得更長、走得更遠,成為了一道新命題。

  在更寬闊的視野里,以未來決定現(xiàn)在,中駿早已踏上“一體兩翼”的戰(zhàn)略征途,開辟“第二業(yè)務曲線”。選擇這條路,并不是因為它好走。恰恰相反,這是一條正確而難的路。

  在這條與時間為友的路上,在邁出的每一步中,中駿——審慎樂觀,韌性生長。

  01

  越艱難越要守住底線

  在“房住不炒”大方向下,無論是行業(yè)規(guī)模,還是房企規(guī)模,“天花板”效應已逐步顯現(xiàn)。

  如果說,地產(chǎn)上半場,是以“跑馬圈地”的規(guī)模式發(fā)展為主旋律;那么,當下越來越多的房企開始意識到:得活著,一切才有意義。對于將“懼者生存”視為信條的中駿來說,安全就是底線。

  

中駿“三道紅線”數(shù)據(jù)(源自2021年報)

  近幾年,隨著房地產(chǎn)調(diào)控日益深入,中駿以安全可控的財務結(jié)構,持續(xù)保持“三道紅線”零踩線,穩(wěn)居綠檔。

  一直以來,中駿通過審慎財務管理,持續(xù)調(diào)整改善債務結(jié)構。今年2月,提前償還5億美元境外債,在此之后,年內(nèi)已無其他到期的美元債務。6月底,中駿如約就“20 中駿 02”公司債券完成9.54億元回售。全力維持安全、穩(wěn)定的經(jīng)營基本面。

  底線之上,行業(yè)重返產(chǎn)品時代。深耕客戶需求,花更多時間去研究產(chǎn)品,是中駿自上而下的堅守。一套覆蓋不同目標客群的產(chǎn)品體系,一套“5+X”的FUN心服務體系,深耕一二線城市打造TOD綜合體,探索實踐“未來社區(qū)”……這其中映射的是中駿“以客戶為中心”的思維導向。截至2021年,中駿全國60+城百盤項目獲得國內(nèi)外近40項大獎,以匠心贏得市場與行業(yè)認可。

  

杭州 中駿·鼎湖未來云城效果圖

  從長期主義出發(fā),在錨定住宅開發(fā)主航道同時,布局與主業(yè)強聯(lián)接的“兩翼”賽道,以“協(xié)同效應”構建發(fā)展“安全墊”。

  02

  第二曲線煉成記

  在當下房企的腳本里,如何蹚出另一條路,至關重要。

 。ㄐ耍┲序E商管智慧服務

  剛剛過去的7月2號,時值中駿商管智慧服務上市一周年。

  當商業(yè)版圖穩(wěn)步鋪開,如何在同質(zhì)化嚴重的當下,成為客戶心中的首選,至關重要。以泉州為例,在8年鉆卡會員眼中,中駿世界城是當?shù)亍笆椎晔崭顧C”,從網(wǎng)紅店到潮流街區(qū),從環(huán)球美食到“國際美妝”和“國際名表”2大集群標簽,在區(qū)域常見品牌之上,率先引入“稀缺首店”資源,培育自身吸睛體質(zhì),尋找一種“與其更好,不如不同”的差異化打法。

  與此同時,透過過去1年開出的4座中駿世界城,在平均超98%的開業(yè)出租率基礎上,可以看到:以聚客品牌矩陣、社交空間場景、“城市工廠店”及潮流IP等組合拳,中駿商管也在逐步構筑屬于自己的用戶交叉消費場景。

  在登陸資本市場1年之際,審視當前行業(yè)與形勢,從生態(tài)運營、智慧生活及可持續(xù)發(fā)展出發(fā),中駿商管升級以“區(qū)域聚焦、協(xié)同共生、數(shù)智賦能”為三大戰(zhàn)略方向。

  區(qū)域聚焦:聚焦華北、華東、南方三個區(qū)域。從中駿商管對外披露的儲備項目來看,多個TOD項目布局一二線核心城市,以福建區(qū)域為例,四店集中落子,以此形成區(qū)域內(nèi)的運營及整合效應。

  協(xié)同共生:基于DNA中“利他共贏”的經(jīng)營理念,中駿商管關注生態(tài)系統(tǒng)中的每個關鍵環(huán)節(jié)和角色,不論是“一體兩翼”的伙伴,還是“內(nèi)生循環(huán)”中的戰(zhàn)略級品牌、投資人及消費者,打造可持續(xù)的、更深層次的價值共生。

  數(shù)智賦能:被稱為“港股第一家智慧商管公司”,中駿商管不斷推動數(shù)字化應用賦能商業(yè),升級會員營銷系統(tǒng)和線上商城小程序,不到一年,會員總量達到近200萬。未來,中駿商管將通過數(shù)字化和智能化,把人性化科技恰如其分地融入客戶體驗,鏈接智慧生活。

  在新戰(zhàn)略的引領下,中駿商管將穩(wěn)步前行,扎實走好每一步。

  世邦泰和物業(yè)

  中駿商管打包上市的另一大業(yè)務板塊——世邦泰和物業(yè),已用20年的時間積淀品質(zhì)。

  輕資產(chǎn)、低杠桿、現(xiàn)金牛、抗周期性……在物業(yè)這個幾乎可謂是永續(xù)的行業(yè)中,贏得業(yè)主的認可與滿意才能實現(xiàn)物業(yè)增值價值。一場疫情成為檢驗物業(yè)服務品質(zhì)高下的“試金石”,如何守住“最后一公里”的幸福,立見真章。

  從社區(qū)及業(yè)主的切實利益出發(fā),世邦泰和物業(yè)用“心”服務,以過硬的應急處理能力、體系能力、管理能力,構建起一系列品質(zhì)服務標準及保障。堅守的回響是,世邦泰和超30個項目,于疫情期間獲屬地政府部門、社區(qū)表彰與肯定,成為讓業(yè)主安心的物業(yè)力量。

  原裝的才是最有保障的,這是“新物種”世邦泰和|美居中心創(chuàng)立的初心。依托集團地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)背景,基于對戶型、精裝標準、居住場景及家裝資源的先天“母胎”優(yōu)勢,在住宅項目開發(fā)階段,前置化地為美居提供便利通道,為業(yè)主提供原裝一體化的精裝品質(zhì)服務,讓拎包入住成為可能。

  方隅長租公寓

  業(yè)內(nèi)人常說,方隅是“嚴冬”里長大的資本寵兒。

  從2019到2021年間,公寓行業(yè)出現(xiàn)“暴雷潮”,余震不斷,背后折射出彼時長租公寓市場“高收低租”運營模式的脆弱性,整個行業(yè)融資陷入困境。然而就在此期間,多個基金、國際知名投資機構如基匯資本、中東主權基金、黑石、KKR等與方隅展開合作。

  之所以獲得資本青睞,得益于方隅清晰而又獨特的商業(yè)打法,以及經(jīng)得住市場考驗的精細化運營能力。

  避開對手較多的常規(guī)細分市場,方隅打響“高檔一居 租方隅”的差異化定位,切入市場相對空白的“中高端”領域。強承租力、高粘性的客戶畫像——企業(yè)中層、高精尖人才、高薪自由職業(yè)者等年輕且有一定財富基礎的人群,助其站穩(wěn)一二線城市的高端租賃市場。

  探究方隅獨特的產(chǎn)品內(nèi)涵,不難發(fā)現(xiàn)其已從簡單的“休憩”升級為了“更高品質(zhì)的生活”。方隅從租戶的時間序列與空間需求出發(fā),提出“6大空間”、“6段時間”、“8項配置”的設計構想。從產(chǎn)品1.0向4.0演進,5年間迭代4輪產(chǎn)品設計。

 

 圖片源自《2022中國住房租賃企業(yè)研究案例》(克而瑞研究院)

  不久前,伴隨著原創(chuàng)品牌人寵IP組合形象——「Fun享者號隅航員」的亮相,方隅正嘗試將人文、生態(tài)、健康融入公寓產(chǎn)品,致力于讓住戶感受到新「隅宙」生活。而從其長期所保持的92%出租率,以及多個項目常年處于一房難求的狀態(tài),可見租客對其的認可。

  如今的方隅,作為“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略下的重要“一翼”,聯(lián)動住宅開發(fā)、購物中心,共同發(fā)揮協(xié)同作用,多項指標表現(xiàn)優(yōu)異,走出了一條優(yōu)于行業(yè)又屬于自己的發(fā)展路徑。

  2022年方隅長租公寓升級“雙聚焦+大資管”戰(zhàn)略:

  雙聚焦:聚焦核心城市,聚焦高檔公寓,提升市場占有率和品牌影響力,成為租客心中高檔長租公寓首選品牌。

  大資管:依托長租公寓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),擴展多樣化資管模式,打造長租公寓領先資管服務商。

  一切以市場為準繩,走得快,不如走得穩(wěn)。

  03

  信心比黃金更重要

  隨著行業(yè)步入深度調(diào)整周期,無論是堅守安全邊界、高質(zhì)經(jīng)營,或是發(fā)力第二曲線,不同房企開啟“自救”模式。壓力之下,信心比黃金更重要。

  盡管作別“白金時代”,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模依然很大。根據(jù)“丁祖昱評樓市”分享預測,未來商品住宅五年行業(yè)規(guī)模年均10.6億-12.7億平方米。房地產(chǎn)仍是支柱產(chǎn)業(yè)之一。

  自年初以來,從中央到地方,政策端不斷釋放利好信號,穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)樓市。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年全國超80城松綁調(diào)控。從購房者到房企,雖然調(diào)整帶來的深層紓困需要時間,但尋求市場平穩(wěn)運行的步伐已向前邁出。

  在這場座次洗牌、格局巨變的“寒冬”中,中駿審時度勢度凜冬。根據(jù)后市研判,在動態(tài)中不斷修正,推動戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的雙向閉環(huán)。身負責任前行,中駿立業(yè)的初心,是為員工、客戶、社會創(chuàng)造幸福生活,這也是中駿存在的意義;厥走^往,中駿長期踐行企業(yè)公民的社會責任、長期踐行共同富裕的發(fā)展理念,在取得商業(yè)價值的同時,強化職責擔當,貢獻向上向善的力量。

  千磨萬擊還堅勁。

  大浪淘沙的年代,從風暴中走出的企業(yè),也會在洗禮中得到淬煉、增強生命的韌性。

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