近年，隨著網(wǎng)民數(shù)量趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退成為不爭(zhēng)事實(shí)，用戶流量被高度分散，獲客成本也水漲船高。如何在激烈的租房市場(chǎng)搶奪用戶注意力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)客資，我愛(ài)我家旗下品牌相寓通過(guò)打造租房市場(chǎng)首個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)日——“愛(ài)家租房節(jié)”給出了自己的答案。

　　基于深刻用戶洞察 解決年輕人痛點(diǎn)

　　租房一直被稱為年輕人的第一堂社會(huì)課，大多數(shù)人面臨著“為夢(mèng)想拼搏前，房租先拍了拍你”的殘酷現(xiàn)實(shí)。深耕房產(chǎn)市場(chǎng)20年的我愛(ài)我家不僅對(duì)年輕人普遍囊中羞澀這一“定量”痛點(diǎn)理解深刻，更洞察到疫情下產(chǎn)生的需求“變量”。

　　2020年的職場(chǎng)環(huán)境充滿未知與不確定。受疫情影響，招聘規(guī)�？s水，應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)卻創(chuàng)歷史新高，僧多粥少的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻；在職員工也如履薄冰，面臨著不知何時(shí)就要陷入企業(yè)裁員或降薪的困境。很多年輕人表示：新工作能不能熬過(guò)實(shí)習(xí)期還是未知數(shù)，房租卻要押一付三，實(shí)在是壓力山大。對(duì)于習(xí)慣以公司為原點(diǎn)找房子的年輕人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)押一付三與不確定的職場(chǎng)生存環(huán)境形成巨大沖突。

　　為此，“愛(ài)家租房節(jié)”特別為年輕人提供解決方案，推出包括0押金、房租月付、服務(wù)費(fèi)8折等一系列優(yōu)惠舉措。相比傳統(tǒng)押一付三模式，0押金和房租月付的支付形式更靈活，大大緩解了職場(chǎng)青年的經(jīng)濟(jì)壓力。通過(guò)深刻洞察形成有效營(yíng)銷(xiāo)解決方案，“愛(ài)家租房節(jié)”讓年輕人享受到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，順利扎根城市。

　　“走心”內(nèi)容溝通 引發(fā)用戶情感共鳴

　　有人說(shuō)：“一千個(gè)租客，就有一千個(gè)租房心酸故事”。2020年“愛(ài)家租房節(jié)”聚焦城市追夢(mèng)人的租房故事，通過(guò)創(chuàng)意性H5長(zhǎng)圖畫(huà)卷展現(xiàn)了年輕用戶代表“佳佳”為追尋夢(mèng)想，來(lái)到城市打拼所面對(duì)的重重租房壓力。

場(chǎng)景一：看房套路

場(chǎng)景二：押一付三

場(chǎng)景三：合租煩惱

場(chǎng)景四：被迫搬家

　　四大租房痛點(diǎn)以場(chǎng)景化的形式提升用戶代入感，讓每個(gè)正在租房或租過(guò)房的年輕人都能看到自己的影子，從而增強(qiáng)互動(dòng)意愿，最終實(shí)現(xiàn)在潛移默化之中植入品牌信息，提升品牌認(rèn)知度，進(jìn)而為活動(dòng)引流。

　　依托大數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用戶精準(zhǔn)投放

　　此外，2020“愛(ài)家租房節(jié)”還依托大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告投放。將目標(biāo)用戶鎖定20至35歲之間的租房群體，配合4個(gè)一級(jí)標(biāo)簽（愛(ài)好、社交、職場(chǎng)、生活）以及豐富興趣標(biāo)簽（宅、寵物、二次元、住宅、家居等）來(lái)細(xì)化人群屬性，并聯(lián)動(dòng)廣點(diǎn)通、朋友圈、校園類公眾號(hào)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)曝光。

　　本屆“愛(ài)家租房節(jié)”基于目標(biāo)群體真實(shí)需求推出有效活動(dòng)方案，同時(shí)，依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)投放，并以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為介質(zhì)承載品牌傳播，使得深刻洞察、精準(zhǔn)投放和創(chuàng)意溝通三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)，最終以過(guò)億的總曝光量，超百萬(wàn)參與人次的成績(jī)完美收官。