突如其來的疫情給各行各業(yè)都帶來了一定的影響。不過如今國(guó)內(nèi)疫情得到基本的控制，企業(yè)已進(jìn)入有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。世茂福晟同樣在第一時(shí)間迅速恢復(fù)生產(chǎn)，一方面助推著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，另一方面為業(yè)主客戶負(fù)責(zé)，積極抓緊產(chǎn)品的交付。

　　其實(shí)，自合作以來，世茂福晟就排除各種困難，積極著手于運(yùn)營(yíng)精細(xì)管理、工程進(jìn)度把控、用戶細(xì)致服務(wù)等方面的工作，且已取得顯著成果。合作至今不到半年的時(shí)間，世茂福晟已完成了上海前灘項(xiàng)目、福州錢隆尚品7#、惠州陳江南項(xiàng)目、長(zhǎng)沙濱江花園一期一批、淮安錢隆御景二期-2、二期-3、福州奧園安置房6個(gè)項(xiàng)目的交付。

　　這其中，惠州陳江南項(xiàng)目1331套住宅比原計(jì)劃提前10天實(shí)現(xiàn)交付，集中交付期內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)到場(chǎng)交付率84.2%；上海前灘項(xiàng)目也在原預(yù)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上提前10天完成交付，集中交付期內(nèi)總體交付率高達(dá)95%。

　　疫情影響在前，世茂福晟卻能超預(yù)期完成交付工作，這無疑體現(xiàn)了世茂福晟平臺(tái)的穩(wěn)健發(fā)展、心系業(yè)主的責(zé)任心及面對(duì)困難的應(yīng)變能力。疫情期間，世茂福晟一方面及時(shí)調(diào)整管理思路，積極梳理停工項(xiàng)目及進(jìn)度緩慢項(xiàng)目，并在條件允許的情況下迅速組織復(fù)工；另一方面，世茂福晟積極適應(yīng)各項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐尿?yàn)收新規(guī)，同時(shí)積極解決相關(guān)影響驗(yàn)收的問題，以確保項(xiàng)目交付順利進(jìn)行。

　　目前，世茂福晟下設(shè)3家公司及6個(gè)片區(qū)，有45個(gè)在建項(xiàng)目，項(xiàng)目工程管理構(gòu)架已明確，從世茂福晟工程管理中心、片區(qū)工程管理部到項(xiàng)目工程部組織架構(gòu)完善。工程管理制度融合統(tǒng)一模塊化、完善化，一切正朝著良好的方向前進(jìn)。

　　接下來，世茂福晟將繼續(xù)努力。一方面，通過多項(xiàng)措施確保項(xiàng)目如期交付，包括合理運(yùn)用工序高效穿插，提前制定交付策略；通過有效的資源傾斜，對(duì)工期較緊項(xiàng)目制定合理的鋪排方案等。

　　另一方面，基于世茂福晟管理制度的完善，世茂福晟對(duì)工程品質(zhì)嚴(yán)格管控的整套管理模式也將逐一落實(shí)到項(xiàng)目中。通過把控建造工藝細(xì)節(jié)，對(duì)工期緊張的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)亮燈管控、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核管理，確保各工序合理穿插提效，保證交付項(xiàng)目質(zhì)量合格且精細(xì)，將每一個(gè)品質(zhì)之作交到業(yè)主手中。

　　未來，世茂福晟將以“助推城市能級(jí)，架設(shè)美好生活場(chǎng)景”為使命，珍視土地，賦予項(xiàng)目更大價(jià)值，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。充分發(fā)揮“地產(chǎn)合作生態(tài)圈”的最大效能，為助推中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和滿足人居美好生活需要作出積極貢獻(xiàn)。