2019年9月，針對(duì)物流過程冗長、二篩空間狹小等現(xiàn)狀，航空工業(yè)電源組織物資采購部、電子產(chǎn)品廠及質(zhì)量部，著手改變固有流程，實(shí)施聯(lián)合辦公，打破各單位壁壘，成立二篩聯(lián)合辦公室。

　　從今年3月運(yùn)行以來，聯(lián)合辦公不僅實(shí)現(xiàn)了配套領(lǐng)料票據(jù)一貫到底，而且物料周轉(zhuǎn)效率大幅提高。從一件事分散在三個(gè)地方干，改為把三個(gè)地方的人安排在一間屋子里干；從以“對(duì)自己最有利”的方式干，改為所有人圍著一個(gè)目標(biāo)以“最簡潔、最便捷”的方式干，“流程化管理”開始打破物流壁壘、渠道壁壘，促進(jìn)公司管理提升全面前進(jìn)。

　　現(xiàn)在，走進(jìn)元器件二篩聯(lián)合辦公室，空間足 夠大，防靜電等物料存放環(huán)境要求也落實(shí)得更加嚴(yán)格。挨著左、右兩面墻放置電腦桌，中間區(qū)域整齊擺放三個(gè)貨架，前兩個(gè)貨架和第三個(gè)貨架間放置一張篩選桌。一進(jìn)門，先是到貨信息錄入、分類后，按規(guī)則擺放于第一個(gè)貨架；接著工作人員對(duì)物料進(jìn)行二篩手續(xù)辦理，根據(jù)負(fù)責(zé)篩選單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次分類，把物料放于第二個(gè)貨架；篩選、檢驗(yàn)完成后，按照各生產(chǎn)單位對(duì)物料的不同需求，把物料進(jìn)行按組件配料后放于第三個(gè)貨架，來領(lǐng)料的單位辦理領(lǐng)料手續(xù)錄入電腦后，經(jīng)二篩聯(lián)合辦公室大門上的領(lǐng)料窗領(lǐng)取。元器件進(jìn)貨、篩選、檢驗(yàn)、配料、發(fā)放，全過程一目了然。

　　今年的公司流程與信息化暨管理創(chuàng)新大會(huì)指出，目前公司流程架構(gòu)基本形成，流程資產(chǎn)愈加豐富，流程和信息化建設(shè)取得新成績。元器件二篩聯(lián)合辦公室的成立，是公司邁開“以流程為抓手”的一小步，更是公司全面實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一大步。未來，公司將大力推進(jìn)“以流程為抓手”的管理創(chuàng)新，以流程為基礎(chǔ)，利用信息化手段使業(yè)務(wù)流程快速實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷努力。

來 源：　　中國航空新聞網(wǎng)     

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