在房地產(chǎn)市場供需逐漸平衡以及政策調(diào)控高壓不減的情況下，房地產(chǎn)公司的毛利不斷下滑，加之房地產(chǎn)行業(yè)的競爭極其激烈，這使得房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險越來越大。很多具有前瞻性的公司都在未雨綢繆，通過試水新的業(yè)態(tài)，希望找到公司的新的業(yè)務(wù)增長點，從而實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。
一、轉(zhuǎn)型做金融
很多地產(chǎn)公司都希望把金融投資作為自己的主要業(yè)務(wù)方向之一。向這個方向轉(zhuǎn)型倒也是自然，畢竟都是跟錢打交道的，都是資本密集型行業(yè)。很多地產(chǎn)公司把自己的業(yè)務(wù)歸納為“一體兩翼”，其中“兩翼”中的“一翼”就是指的金融投資。
目前地產(chǎn)公司進入金融投資領(lǐng)域方式主要有幾種：一是自己做地產(chǎn)基金，比較試水就是金地集團做的穩(wěn)盛投資了，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤的下滑以及私募股權(quán)基金的成本高企，地產(chǎn)基金也是越做越式微了。二是參與銀行或是保險公司，很多地產(chǎn)公司試圖參股保險公司，但目前少見有成功的案例，倒是保險公司控制房企的情況比較多。地產(chǎn)公司參股銀行的倒還是有成功案例的，不過一般參股都是小銀行，城商行或是更小的銀行，比如越秀入主創(chuàng)興銀行、恒大參股華夏銀行、萬科入股徽商銀行等等。三是參與VC/PE等風(fēng)險投資公司，這個不得不提就是深圳的星河地產(chǎn)，是深圳創(chuàng)新投的二股東，而深圳創(chuàng)新投在二級市場持有很多上市公司的股權(quán)，這算是比較少見的成功案例。
二、轉(zhuǎn)型做文化娛樂
當(dāng)年，萬達的王老板在接受采訪的時候，對迪士尼進入中國表示很不以為然，這個時候似乎我們應(yīng)該要看出來他要進入文化娛樂的決心。萬達這些年陸陸續(xù)續(xù)基本上把自己的重資產(chǎn)買的差不多，購物中心大多數(shù)賣給了融創(chuàng)，酒店資產(chǎn)賣給了富力。有人說這個覺得是有些無奈，我們這里就不討論這個了，終歸王老板還是拿著錢去搞文化娛樂行業(yè)了。萬達電影也算是在國內(nèi)做的風(fēng)風(fēng)火火，在國內(nèi)院線也算是龍頭公司，但院線這個行業(yè)是個燒錢的行業(yè)，回報卻不怎么見到，所以真不知道王老板是轉(zhuǎn)型對了還是錯了。
其他也有一些地產(chǎn)公司做一些文娛產(chǎn)業(yè)方面的投資，但似乎都沒有掀起什么浪花了，就不值得一提了。
三、轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)
傳統(tǒng)的房企轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)，這個其實不算特別大的轉(zhuǎn)型，畢竟建房子很多能力是可以遷移的。萬科很早也試水做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而且一直也在做；后來碧桂園、金地、華潤、恒大等大型的傳統(tǒng)住宅房企或多或少都有涉足產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)，但似乎目前也沒有哪一家做的特別成功，或者把產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式走通。反而有部分傳統(tǒng)房企做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目的是為了借此拿到低價的住宅用地，最終還是回到了原點。
相對于做產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，轉(zhuǎn)型做物流地產(chǎn)的，房企們倒是顯得很謹(jǐn)慎，真正有做物流地產(chǎn)的房企還是寥寥無幾，可能是物流地產(chǎn)比較偏遠又是賺辛苦錢，這些大佬們還是看不上。不過在這個方面，還是要表揚一下萬科，萬科當(dāng)年說要進軍物流地產(chǎn)，那真是浩浩蕩蕩真刀真槍的做起來，也逐漸打破了外資壟斷中國物流地產(chǎn)的局面。其實物流地產(chǎn)是一盤好菜，只是很多人不知道怎么吃罷了。
四、轉(zhuǎn)型做汽車
想要轉(zhuǎn)型做實業(yè)的房企不在少數(shù)，等真的深入了解后，發(fā)現(xiàn)實業(yè)做的辛苦、賺錢很慢，最終也沒有幾家房企真的會去做實業(yè)。但在賈老板的汽車夢快破滅的時候，國內(nèi)的房企恒大許老板卻要認(rèn)認(rèn)真真去做汽車了。
恒大許老板應(yīng)該一直不甘于被稱為地產(chǎn)商的人，人家做過足球隊，做的也算不錯，還賣過糧油和礦泉水。折騰很多年，應(yīng)該許老板也搭了不少資金進去，但是發(fā)現(xiàn)終究還是成不了氣候，沒有一項比地產(chǎn)做的成功。
五、轉(zhuǎn)型做……
地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型之道，遠不止于以上提到這四條路。試水做共享辦公、長租公寓、餐飲、教育、甚至養(yǎng)老，都是大有人在。但起碼到目前為止沒有做的特別出色，也沒有一項真正達到當(dāng)初做的初衷�？梢姡禺a(chǎn)公司轉(zhuǎn)型之難。
經(jīng)過這些年的摸索徘徊，房企的轉(zhuǎn)型并沒有想象中的那么容易，這究竟是為什么？究其原因主要有兩點：第一、目前房企試水的行業(yè)中，很少有比房地產(chǎn)這個行業(yè)更好做的、更容易賺錢的；第二、房企轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)，房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)的思維無法改變，違背行業(yè)發(fā)展規(guī)律，終究難以成功。
來源：地產(chǎn)視野
編 輯：liuy
