雙翼齊飛，助力企業(yè)快速發(fā)展

　　2019年是不平凡的一年，社會驅(qū)動紅利下滑，過剩產(chǎn)能擠壓民營經(jīng)濟發(fā)展。

　　政府力求在結(jié)構(gòu)性去杠桿、穩(wěn)增長等諸多目標(biāo)間取得平衡，在政策層面繼續(xù)推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化建筑業(yè)營商環(huán)境。多重政策利好建筑業(yè)下游基建投資需求，基建逆周期調(diào)節(jié)力度持續(xù)加碼，以基建托底經(jīng)濟的態(tài)勢更加凸顯。2020年新冠疫情下宏觀政策延續(xù)邊際寬松，有望進一步改善建筑施工企業(yè)融資環(huán)境，對建筑業(yè)保持中低區(qū)間的增長起到一定的支撐作用。

　　近年來建筑業(yè)行業(yè)政策有兩個主要方向，第一是在國家供給側(cè)改革號召下，繼續(xù)推動建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，包括加大信息化建設(shè)、發(fā)展裝配式建筑等，提升建筑工程品質(zhì)的同時達到降本增效、綠色環(huán)保的目的。第二是對企業(yè)進行減負(fù)、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的同時加強信用體系建設(shè)，包括擴大增值稅抵扣范圍、對安全生產(chǎn)和招標(biāo)投標(biāo)流程等方面進行規(guī)范化管理、鼓勵以保函替代保證金等。未來隨著建筑行業(yè)整體進入中低速增長區(qū)間，技術(shù)升級和良好的信用體系建設(shè)將成為建筑施工企業(yè)競爭的兩大重要優(yōu)勢。

　　近幾年，為了積極響應(yīng)國家對于實體經(jīng)濟大力扶持的政策號召，吉林東奧在董事長孫宏宇的帶領(lǐng)下，從金融模式創(chuàng)新方面快速思辨，依托吉林東奧建設(shè)集團優(yōu)勢，改良傳統(tǒng)實業(yè)模式，采用“實業(yè)+金融”新模式。面對這次疫情帶來的行業(yè)沖擊，吉林東奧建設(shè)集團“實業(yè)+金融”新模式無疑給建筑行業(yè)帶來了一陣春風(fēng)。

　　一、創(chuàng)新金融模式 助推上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　吉林東奧貫徹董事長孫宏宇的相關(guān)精神，充分運用資本杠桿的合理性，切實增加企業(yè)資金使用效率，緩解了公司在供應(yīng)鏈管理中存在的融資難、融資貴的問題，在業(yè)務(wù)開展的過程中，從之前的“企企雙贏合作”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤般y企、企企”的三贏合作。

　　二、深化銀企合作 為合作企業(yè)注入“金融春雨”

　　為了深化發(fā)展空間，在現(xiàn)行宏觀形勢下，銀行對于信貸投放力度，流動性彈性持續(xù)加大，吉林東奧建設(shè)集團搶抓政策機遇，與當(dāng)?shù)囟嗉医鹑跈C構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來，密切合作關(guān)系，增加信用評級與聯(lián)合授信，推進與金融機構(gòu)、企業(yè)間的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂和落實。董事長孫宏宇要求東奧建設(shè)集團積極對重點合作項目提供全景融資支持，依托吉林東奧平臺，為合作企業(yè)注入“金融春雨”。

　　三、三個原則助力吉林東奧生態(tài)圈模式

　　市場競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)榫奕碎g的角逐。在這場逐鹿之中，東奧建設(shè)集團除了擁有雄厚的實力外，創(chuàng)新與模式也極其重要。生態(tài)圈模式應(yīng)運而生，東奧生態(tài)圈模式遵循三個原則：第一，態(tài)度開放；第二，資源協(xié)同；第三，利益共享。

　　吉林東奧董事長孫宏宇：新模式是為了服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和滿足合作企業(yè)需求，不是為了合作而合作，是形成以金融為紐帶從而加強企業(yè)間緊密合作，打造生態(tài)共贏的“建筑+金融”生態(tài)閉環(huán)，幫助合作企業(yè)形成穩(wěn)固、有效的競爭壁壘，最終實現(xiàn)推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。