近日，房企系長租公寓又是動作連連：首創(chuàng)集團(tuán)成功發(fā)行10億元住房租賃專項公司債券、陽光城在福建首個公寓啟幕、南都物業(yè)表示后續(xù)不再增加長租公寓項目...相比而言，其他派系卻顯得“悄無聲息”。但就是在這動作頻發(fā)的房企系之中，卻也呈現(xiàn)出了“冰火兩重天”的不同狀態(tài)。
看來，即便是被戲稱為“地主家兒子”的房企系長租公寓，也并沒有吃不完的“余糧”。
同一天：有人止步，有人啟新
房企系，作為長租公寓行業(yè)中在資源、資本等方面更具優(yōu)勢的一個派系，一直被行業(yè)視為發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。例如3月以來，房企系長租公寓融資頻頻傳來捷報，據(jù)邁點空間租賃統(tǒng)計，約有124億人民幣準(zhǔn)備進(jìn)入長租公寓市場。當(dāng)時邁點空間租賃就發(fā)表了題為《豪擲124億，“插班生”房企系長租公寓激情“狂奔”？》的文章，共同探討這樣的動作，會不會成為地產(chǎn)系頭部品牌開始正式“狂奔”的信號。
而到了5月，情況又有了新的變化。
5月18日，南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司舉行網(wǎng)上投資者交流會。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體報道，對于公司募投項目進(jìn)展，南都物業(yè)方面回答表示，公司五個募投項目仍在投入，其中“公寓租賃服務(wù)項目”現(xiàn)有6處項目，已有部分項目實現(xiàn)盈利，未來運營公寓租賃項目的大悅商業(yè)將向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型；并指公司的長租公寓為募投項目，后續(xù)不再增加項目。
“后續(xù)不再增加項目”，基本代表著長租公寓這項業(yè)務(wù)在南都物業(yè)將會維持現(xiàn)狀，短時間內(nèi)不再會有新的大動作，止步于此。而且據(jù)公寓次世代爆料，曾計劃3年開100萬間長租公寓的地產(chǎn)系品牌，從去年底到今年初，陸續(xù)賣掉了廣州4個項目，只留下2個能盈利的項目，“年后有3個項目是打包賣的，總價900萬，其中一個項目原先設(shè)計裝修就花了近2000萬”。
但這也并不是房企系長租公寓的全景寫照，因為有人停下步伐的同時，還有人選擇繼續(xù)前行。
同樣是5月18日，陽光城集團(tuán)旗下在福建的首個公寓――廈門陽光城睿灣度假公寓式酒店開業(yè)。至此，目前陽光城集團(tuán)在全國已有4家高端公寓產(chǎn)品，分別布局于上海、西安、廈門。
不僅如此，還是在 5月18日這一天。據(jù)上交所消息，北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司2020年公開發(fā)行住房租賃專項公司債券(面向?qū)I(yè)投資者)完成發(fā)行。消息顯示，本期債券實際發(fā)行金額10億元，票面利率為2.68%，期限為3年，起息日2020年5月18日。本期債券募集資金全部用于住房租賃項目建設(shè)與運營。
冰火兩重天，房企系也不容易
僅僅是在5月18日這一天，三家不同的房企，在長租公寓業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)出了不同的態(tài)度。用稍微夸張一點的說辭，大抵就是“冰火兩重天”了。
現(xiàn)在回頭來看，克而瑞發(fā)布的第一季度房企長租公寓規(guī)模排行榜。其實當(dāng)時一些房企系對于長租公寓業(yè)務(wù)的“懈怠”已經(jīng)有跡可循。榜單顯示，新形勢下房企長租公寓雖然新開業(yè)預(yù)期較低，開業(yè)增速由2019年四季度的16%大幅下降至4%。
但截至3月底，TOP20企業(yè)累計開業(yè)規(guī)模仍達(dá)到33.6萬間，頭部企業(yè)依舊保持逆勢增長。其中，龍湖冠寓一季度新開房源1729間，占總新增開業(yè)量的14%；旭輝領(lǐng)寓新開業(yè)規(guī)模也達(dá)到1500間。
分析個中原因，克而瑞租售研究團(tuán)隊認(rèn)為，由于長租公寓的投資回收周期一般較長，在規(guī)模成長過程中，資金的投入量需求較大，資金的成本對于運營企業(yè)而言至關(guān)重要，通常資信良好的房企具備較好的現(xiàn)金流狀況，同時融資渠道和成本相對較低，具備一定的優(yōu)勢。
但其實可以看出，即便是“財大氣粗”的房企系在后疫情時代，也面臨著資金方面的壓力。
房企系內(nèi)部洗牌，二度開啟
其實房企系對于長租公寓業(yè)務(wù)板塊，早在2019年上半年就已經(jīng)開啟過一次內(nèi)部洗牌，當(dāng)時朗詩和遠(yuǎn)洋將長租公寓業(yè)務(wù)板塊剝離，還有其他的一些地產(chǎn)公司也將這一業(yè)務(wù)從上市主體中剝離。隨著“萬村計劃”的暫停，萬科在長租公寓領(lǐng)域的擴(kuò)張也已基本停滯。
這一做法的原因是，長租公寓業(yè)務(wù)板塊的長期不盈利，拖累了上市主體的業(yè)績。因為，相較于獨立長租公寓運營商每一步都壓上“身家性命”，房企類長租公寓更多是作為開發(fā)業(yè)務(wù)之外的一種多元化補充。所以，過多地?fù)p失上市主體的利益，導(dǎo)致股東不滿，對于房企而言，這筆買賣一點都不劃算。
而現(xiàn)在，房企系方向迥異的頻頻動作，其實是主動開啟了內(nèi)部的第二輪洗牌。相比起一些丟下公寓就跑，不管不顧后續(xù)押金和租客事宜的其他派系長租公寓而言，房企系的收尾顯得更為干凈利落。手持僅有的幾個項目，不再繼續(xù)投入，既不影響上市主體的聲譽，也不耽誤將長租公寓業(yè)務(wù)板塊慢慢淡化。
所以在2020年，我們或許會看到房企系“糾結(jié)矛盾”的一面。就如3月和5月不同的動態(tài)一樣，3月房企帶著124億入場，5月2家房企準(zhǔn)備帶著他們的長租公寓逐漸在市場上淡化。
當(dāng)長租公寓步入了精細(xì)化運營升值的后發(fā)展階段，會有更多類似這種內(nèi)部自我洗牌的事情發(fā)生。原因諸多，例如公司主體發(fā)展所需、物業(yè)或者資本資源受限、經(jīng)營過程中遇到多重阻礙等等等等。而且，面對極長的投資周期以及巨大的投入，更加謹(jǐn)慎的“房企類”長租公寓運營商或已開始重新審視行業(yè)的前景。
相比起一些品牌因為本身經(jīng)營模式錯誤，從而發(fā)生的外部力量強行洗牌，如高收低租最終導(dǎo)致的資金鏈斷裂以及租金貸問題等等。這類自我洗牌更為溫和，而且對于業(yè)主和租客的損傷也是最小的。唯一有損傷的，大概就是一些房企系在剛剛?cè)雸鲋H，曾經(jīng)放出的“豪言壯志”不能實現(xiàn)了。
“寒冬”仍未徹底過去，2020年行業(yè)新一輪的洗牌勢必開啟，而只有內(nèi)功扎實、經(jīng)營穩(wěn)健的企業(yè)，才能夠從容應(yīng)對困境，在未來的競爭中占有一席之地。
來 源： 邁點網(wǎng)
編 輯：liuy
