7月5日，華夏幸福戰(zhàn)略宣貫大會在河北固安召開，會議宣布：華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

　　面對債務(wù)化解、經(jīng)營企穩(wěn)與轉(zhuǎn)型探索三期疊加的局面，華夏幸福將旗幟鮮明的秉持“服務(wù)即未來”的理念和“服務(wù)實(shí)體企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”的使命，在2022年到2025年的三年內(nèi)，以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)新城為平臺，重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務(wù)體系（含融資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、綜合運(yùn)營與城市營銷推廣等）和以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)體系（含選址、代建、企業(yè)物業(yè)、投融資咨詢等），全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

　　華夏幸福戰(zhàn)略重塑主要內(nèi)容有哪些?

　　一,明確了新的企業(yè)定位與愿景。從產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商，以中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商為愿景。

　　二,樹立了新的理念與使命。以“服務(wù)即未來”為新理念，以“服務(wù)實(shí)體企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”為新使命。

　　三,確立了新的戰(zhàn)略目標(biāo)。2022-2023年完成債務(wù)重組，2022-2025年完成全面轉(zhuǎn)型。

　　四,夯實(shí)了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)新城為平臺，重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務(wù)體系和以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)體系，全面轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

　　五,確定了新的業(yè)務(wù)組合。上市公司業(yè)務(wù)將分為住宅開發(fā)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)城開發(fā)及服務(wù)、招商服務(wù)、園區(qū)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)六大核心板塊。

　　六,匹配了與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)。強(qiáng)化跨部門委員會的決策作用，根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整組織架構(gòu)，重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織將貫徹輕重分離、產(chǎn)營分離原則，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險；輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊體現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展，具備條件則公司化運(yùn)作。

　　七,建立了新的分配機(jī)制。把激勵與分配機(jī)制作為公司核心競爭力，確保分配機(jī)制體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，共創(chuàng)共享，按照業(yè)務(wù)錨點(diǎn)分類激勵，精準(zhǔn)激勵，充分調(diào)動廣大員工積極性。

　　八,實(shí)施了新的關(guān)鍵策略。包括債務(wù)化解策略：通過整合公司資源，推進(jìn)債務(wù)化解；經(jīng)營優(yōu)化策略：以戰(zhàn)略預(yù)算平衡組織，以投資管理抓牢項目；以戰(zhàn)略重塑為牽引，組織重塑為匹配，機(jī)制重塑為支點(diǎn)，管控重塑為保障，文化重塑為基底，全面推動公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　華夏幸福新戰(zhàn)略指引下的業(yè)務(wù)板塊，會有哪些新變化？輕重平衡和配比將有怎樣的變化?

　　在新戰(zhàn)略的指引下，產(chǎn)城開發(fā)業(yè)務(wù)將“輕重結(jié)合”，依托產(chǎn)業(yè)新城平臺，提供規(guī)劃、融資、代建和運(yùn)營等輕資產(chǎn)服務(wù)，同時量力而行，保留一定量的開發(fā)業(yè)務(wù)，為城市發(fā)展提供綜合解決方案。

　　招商與園區(qū)服務(wù)將全面向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在做好產(chǎn)業(yè)招商與園區(qū)運(yùn)營服務(wù)的同時，積極培育以空間服務(wù)為核心的企業(yè)服務(wù)，成為重要增量業(yè)務(wù)。

　　住宅業(yè)務(wù)將“輕重分離”，重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)完成保交房任務(wù)，根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債表保持適度規(guī)模，以總負(fù)債率和凈負(fù)債率兩條紅線進(jìn)行嚴(yán)格約束。同時探索地產(chǎn)發(fā)展新模式，發(fā)展房地產(chǎn)代建和裝修、營銷、總包等開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)“資產(chǎn)交易”與“產(chǎn)營分離”并舉：一方面積極推動債務(wù)重組方案中的資產(chǎn)交易，另一方面通過產(chǎn)營分離盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，持續(xù)為公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流。資產(chǎn)管理將作為公司的“調(diào)峰電站”，適時“放水發(fā)電”或“抽水儲能”，主動調(diào)節(jié)公司的資產(chǎn)均衡、風(fēng)險安全、提升公司價值。

　　物業(yè)服務(wù)方面發(fā)揮自身“市政+園區(qū)+社區(qū)”的鮮明特色，以城市綜合治理需求為出發(fā)點(diǎn)，用一體化、專業(yè)化、智慧化的服務(wù)支持城市公共空間、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、社區(qū)生活全業(yè)態(tài)發(fā)展，營造城市幸福生活多維場景。

　　來源：華夏幸福

編輯：wangdc