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領(lǐng)展的手術(shù)刀 深圳中心城三年資產(chǎn)提升案例
http://m.purcannacbdoil.com房訊網(wǎng)2022/1/21 15:24:29
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[提要]領(lǐng)展深刻參與了這一福田核心區(qū)商業(yè)的重生改造。

  領(lǐng)展正在逐步落地它的內(nèi)地計劃。

  1月16日,領(lǐng)展位于深圳福田的購物中心──領(lǐng)展中心城全面完成資產(chǎn)提升工程,并于當(dāng)天正式啟幕。

  事實上自2015年進軍內(nèi)地市場以來,領(lǐng)展就沒有停下收購的步伐。

  北京歐美匯購物中心、上海企業(yè)天地、廣州西城都薈廣場、北京京通羅斯福廣場、深圳中心城廣場、上海七寶萬科廣場、廣州天河太陽新天地購物中心,這家目前全亞洲以市值計算最大的地產(chǎn)信托基金,先后在內(nèi)地買下七個項目。

  除了2021年在香港房托守則修訂下采取更靈活的投資方式實現(xiàn)50%收購上海七寶萬科廣場,其余全是全資收購。

  收購之后領(lǐng)展作為管理人往往會進行資產(chǎn)提升與改造,這對領(lǐng)展來說并不陌生,過去其曾對香港近90個資產(chǎn)項目進行過翻新改造。

  不過相比香港的街市零售項目,領(lǐng)展在內(nèi)地往往又是另一套商業(yè)邏輯。

  據(jù)悉,領(lǐng)展中心城項目為其在內(nèi)地進行的首個大規(guī)模資產(chǎn)提升項目,耗資3.5億港元。

  昔日老牌商業(yè)

  中心城,與許多經(jīng)歷新老東家變更的商場一樣,有著不平淡的往事。

  這一老牌商場坐落在深圳福田會展中心,最早是于2002年深圳市香江時代廣場實業(yè)有限公司取得項目地塊的使用權(quán),該公司由深圳市南方香江實業(yè)有限公司持股70%,深圳市怡景投資發(fā)展有限公司持股30%。

  怡景投資幾乎參與了項目的開發(fā)建設(shè)全過程。據(jù)彼時官網(wǎng)介紹,這是怡景開發(fā)的第一個購物中心項目,投資額預(yù)計達到10億元。

  但隨后,南方香江實業(yè)退出、卓越入局又分手等等,最終在2007年,“怡景中心城”正式開業(yè)。

  項目占據(jù)著十分好的區(qū)位條件,地處深圳福田CBD核心地段,交通便捷,吸引了大量金融、科技等企業(yè)入駐。同時,項目為五層樓的商業(yè)綜合體,整體商業(yè)體量接近8.39萬平方米,擁有停車位741個,作為深圳首家商業(yè)綜合體樓宇,其一度風(fēng)光無限、客流可觀。

  但這些天生優(yōu)勢并沒有被極大地利用。

  在12年不溫不火的經(jīng)營之后,2019年2月,領(lǐng)展以66億元收購了怡景中心城100%權(quán)益。

  有消息稱,該交易最早從2018年下半年已在洽談,甚至多達八家商業(yè)機構(gòu)在競購,價格區(qū)間為60-65億元。

  最終,領(lǐng)展勝出,成功將這一商業(yè)納入麾下且擁有了首個深圳項目。

  過往十余年,該商業(yè)體的經(jīng)營雖不算成功,但與領(lǐng)展在內(nèi)地收購的其他物業(yè)一樣,怡景中心城一定程度上已是一個邁入成熟期的商業(yè)項目。

  據(jù)彼時估值報告顯示,截至2018年12月31日,該項目已訂立204份租約,出租率100%,現(xiàn)時每月總收入約為2378.81萬元,即年收入約為2.85億元,潮流服飾、餐飲、超市占該物業(yè)租金收入的45%、39.5%、5.5%。

  然而從趨勢來看,收購之時,項目的業(yè)績狀況表現(xiàn)一般。

  據(jù)悉,2016年該項目收益為2.25億元,2017年為2.5億元;2016年折舊前物業(yè)收入凈額為1.56億元,2017年為1.83億元。凈利潤表現(xiàn)方面,2016年怡景中心城除稅后溢利凈額為4023.38萬元,2017年跌至16.25萬元。

  有業(yè)內(nèi)人士就告知,當(dāng)時不少開發(fā)商同樣對該項目有意愿,但資產(chǎn)回報率與收購價“勸退”了他們。

  但這對于領(lǐng)展的投資邏輯來說,則再合適不過。

  一方面,相比算不過賬的內(nèi)地開發(fā)商,領(lǐng)展可利用自身REITs優(yōu)勢做一些夾層融資設(shè)計等,相對來說能帶來較為合理的回報。

  另一方面,作為基金管理者,需要優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)包組合從而確保股東的派息與回報穩(wěn)定,而地段和交通往往是決定一個大型商業(yè)項目優(yōu)質(zhì)與否的關(guān)鍵先天因素。

  因此,相比香港的街區(qū)零售物業(yè),領(lǐng)展在內(nèi)地的這些商業(yè)體投資尤為看重軌道交通。

  以中心城為例,該項目可以說是坐擁雙地鐵,其中最密切的是地鐵4號線會展中心站,且地下二層與CBD地下空間及地鐵站無縫連接。

  地鐵對于人流的帶動作用是毋庸置疑的,而這也意味著項目具備長遠增長的潛力。

  “可能會有一些項目,如果它的前景很好的,我們可以愿意承受一些當(dāng)前一兩年可能的回報沒那么好,比如深圳領(lǐng)展中心城項目!鳖I(lǐng)展相關(guān)負責(zé)人彼時如此表示。

  因此,領(lǐng)展開始深刻參與這一福田核心區(qū)商業(yè)的重生改造。

  三年資產(chǎn)提升

  自2007年開業(yè)起,中心城便沒有經(jīng)歷過大型翻新與調(diào)整。

  然而,即便是坐擁便捷交通與區(qū)位優(yōu)勢的商業(yè)資產(chǎn),也需要運營得當(dāng)才能發(fā)揮和體現(xiàn)其商業(yè)價值。

  領(lǐng)展深諳此道,據(jù)悉公司內(nèi)部為每個項目資產(chǎn)均劃定了一條“有機增長”曲線即OrganicGrowth。在此前廣州、北京的商場收購中,領(lǐng)展也均在團隊進場之后對項目進行了若干翻新改造。

  具體到中心城,如何盤活這個原本經(jīng)營一般的核心地段物業(yè)呢?首先或需要對癥下藥。

  據(jù)采訪多位業(yè)內(nèi)人士獲悉,該項目之所以不溫不火的原因,與其定位沒有吸引力、品牌劃分不清晰、裝修老舊暗沉以及軟硬件老舊等因素密切相關(guān)。

  尤其是經(jīng)營團隊的不穩(wěn)定,對項目的長遠發(fā)展帶來隱患。“中心城的運營團隊都換了幾輪,經(jīng)營理念、市場定位沒給消費者留下印象。”上述業(yè)內(nèi)人士提到。

  因此,領(lǐng)展在收購之初也表示,之后將整體投入少于4個億進行“資產(chǎn)提升”計劃,包括消防、中庭動線、外立面等硬件,以及項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合全面升級煥新。

  其中在定位方面,領(lǐng)展需要為中心城規(guī)劃一個清晰的角色。

  一福田深圳居民便稱,在中心城附近一眾購物中心中,她會更傾向于去皇庭廣場、福田COCOPark等購物中心。

  而從最終改造完成的成果看,除了滿足周圍商務(wù)客群、年輕消費者的需求外,還增加了不少親子消費品牌和體驗場景,譬如西廣場擴大后的空間便成為親子休閑娛樂的場地。

  對此,領(lǐng)展也對觀點新媒體表示,針對商圈內(nèi)缺乏面向家庭客群的現(xiàn)狀,領(lǐng)展中心城基于商圈內(nèi)競品項目情況進行了差異化定位,將商場改裝成可滿足親子客群需求的2.0版本。

  而在業(yè)態(tài)規(guī)劃和品牌組合上,項目也進行了一定的換血。

  值得注意的是,項目于2019年、2020年、2021年屆滿的零售租約占物業(yè)租金收入的25.5%、24.8%、28%,這時分別在收購1-3年后將進入漲租期,對于領(lǐng)展來說有機會借此升級租戶組合,從而提升該物業(yè)續(xù)租租金及表現(xiàn)。

  從部分商戶名單看,領(lǐng)展對不少商戶進行了更換,包括將其中負一層收回一半面積進行重新招商。

  具體而言,領(lǐng)展利用網(wǎng)紅餐飲、美妝品牌以及“首店經(jīng)濟”的吸引力,引進了譬如蔡瀾、PopMart、完美日記、深圳首家TOPTOY,以及原有的家樂福升級為“家樂福華南首家select精品旗艦店”--從而增強商戶組合,吸引客流。

  領(lǐng)展方面稱,最終通過對場內(nèi)商戶進行重新規(guī)劃,商場內(nèi)商鋪總數(shù)量提升約20%,目標(biāo)客群對準年輕消費者及周邊白領(lǐng),以契合福田中央商務(wù)區(qū)商圈形象。

  除此外,此次領(lǐng)展資產(chǎn)提升的一個重點還在于商場動線和軟硬件的提升。

  據(jù)悉,由于地處深圳中心軸,限高的要求使得項目整個地面被壓到了主體一層局部兩層的高度,剩下體量被安置在了地下三層。

  同時,原來傳統(tǒng)大環(huán)形動線使得空間節(jié)點不明顯,加上暗調(diào)老舊的裝修風(fēng)格,帶來較為一般的購物環(huán)境和體驗。

  為了改變動線不明的情況,重裝開業(yè)的領(lǐng)展中心城在設(shè)計中融入了四季主題,在原有的圓形主動線上利用極具特色的造型燈具、種類豐富的植物、不同顏色的張拉膜等,清晰化關(guān)鍵的節(jié)點空間。

  同時,針對此前暗調(diào)的風(fēng)格,領(lǐng)展通過綠植生態(tài)將空中花園延伸至場內(nèi),使商場整體更為明亮通透,同時達到大幅擴大了綠化面積。

  數(shù)據(jù)顯示,中心城項目總綠化率較資產(chǎn)提升前提升10個百分點,達到43.1%。

  從運營團隊到項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合調(diào)整、軟硬改造,領(lǐng)展在夾雜著疫情的這三年時間完成了對這一福田核心商業(yè)項目的改造。

  不過因剛剛完成煥新開業(yè),目前項目的客流、租金、銷售水平的表現(xiàn)還有待持續(xù)觀察。

  是否真正通過運營管理和改造升級,讓這一老牌項目追上了市場步伐?我們拭目以待。

來源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)

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