房訊網(wǎng)訊 2020年4月29日下午，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會首次以線上視頻形式，召開"疫情之后商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興"座談會暨會長交流會。聚焦疫情之下商業(yè)地產(chǎn)受到的影響和沖擊，聽取業(yè)內(nèi)專家對商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和解讀，并圍繞疫情之后的商業(yè)地產(chǎn)展開交流和討論，集合行業(yè)智慧與力量，助力商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)化解疫情帶來的不利影響，迎接并推動商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長趙正挺、部分寫字樓分會副會長、常務(wù)理事以及五大行專家出席會議并發(fā)言，全聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長兼寫字樓分會執(zhí)行會長劉凱主持會議。

　　中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林參與副會長交流討論，分享了疫情之下商辦物業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略的思考。他表示，疫情既是部分行業(yè)、企業(yè)危機的導(dǎo)火索，同樣危與機并存，所以疫情也是試金石。存量市場上，擁有品牌、規(guī)模和資源能力整合的資管人和運營商對客戶今后的黏性會更大，抗風(fēng)險能力也會更強。

　　對于疫情之下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略如何轉(zhuǎn)變，李佳林提出三個觀點，一是從數(shù)字化方面對行業(yè)的運營管理加以提升；二是寫字樓的軟硬指標(biāo)如空氣質(zhì)量檢測、物業(yè)管理等方面需要提升，滿足租戶靈活性的需求； 三是作為業(yè)主和運營商，疫情是調(diào)整和優(yōu)化租戶組合、租戶結(jié)構(gòu)非常重要的契機。

　　以下是中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林發(fā)言實錄：

　　在聽取了各位的解析與討論后，我深受啟發(fā)，北京中海商業(yè)在戰(zhàn)"疫"之路上一直調(diào)整和反思，今天我也借此機會和各位交流和分享下我的一點思考。

　　中海地產(chǎn)定位于成為卓越的國際化不動產(chǎn)開發(fā)運營集團，歷經(jīng)41年的發(fā)展，公司建立起"住宅開發(fā)""城市運營""創(chuàng)意設(shè)計及現(xiàn)代服務(wù)"三大產(chǎn)業(yè)群。作為國內(nèi)最大單一業(yè)權(quán)寫字樓發(fā)展與運營商，中海地產(chǎn)構(gòu)建了業(yè)態(tài)多元、產(chǎn)業(yè)多樣的城市運營產(chǎn)業(yè)群，涵蓋寫字樓、購物中心、星級酒店、地鐵上蓋、城市更新、旅游度假、物流等產(chǎn)業(yè)。

　　關(guān)于北京中海商業(yè)，我們主要負責(zé)的是華北片區(qū)城市運營和城市服務(wù)方面，現(xiàn)涉及的業(yè)態(tài)包括寫字樓、商業(yè)、酒店、聯(lián)合辦公和公寓五個大的產(chǎn)品線，在疫情期間或多或少的都受到一定的影響和沖擊。但現(xiàn)在更重要的是在危情中尋到轉(zhuǎn)機和生機，所以沉淀和反思之后，我們很快的在經(jīng)營策略上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時也推動了思維上的轉(zhuǎn)變。

　　第一，首先我覺得在態(tài)度上還是要樂觀一點，今天的討論主題是怎么樣振興，所以第一個觀點："危"和"機"是同時存在的。疫情之下，線下的商業(yè)活動被冷凍的同時，線上的活動卻更加活躍了，就像今天我們就是在線上一起開會。也可以說疫情催化了實體商業(yè)的變革，逼著我們做了一次"大練兵"，我覺得接下來行業(yè)數(shù)字化將快速發(fā)展，相信疫情之后，行業(yè)能夠看到數(shù)字化和線上化的重要性。一方面，各地政府積極推出有力措施，包括優(yōu)化城市商業(yè)網(wǎng)點布置和完善城市服務(wù)功能等來助推商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變；另一方面，企業(yè)從優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提升團隊運營管理的數(shù)字化等方面積極"自救"。

　　第二，現(xiàn)在北京的寫字樓需求仍然存在，客戶對軟硬指標(biāo)關(guān)注度持續(xù)提升。疫情期間我們也接觸了幾個正在企業(yè)選址的租戶，他們對于訪客的無感通行、高標(biāo)準(zhǔn)的空氣質(zhì)量監(jiān)控以及物業(yè)管理方面要求都是非常高的。我們作為業(yè)主或者出租方，不妨借助自身優(yōu)質(zhì)資源吸引客戶，比如在精裝修辦公，包括多功能的公共會議設(shè)施，健身餐飲配套方面，更好的滿足租戶對租賃靈活性的需求。此外，從我們自己的租賃策略上，除了整層空間以外，還需要提供一些靈活的辦公空間，因為現(xiàn)在疫情期間，出差雖然減少了，但是異地辦公的需求還是有的。

　　第三，作為業(yè)主或者運營商，疫情是我們調(diào)整和優(yōu)化租戶組合、租戶結(jié)構(gòu)的非常重要的契機。對于調(diào)整期的樓宇，疫情會加速整個樓宇的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的疏解；作為商業(yè)地產(chǎn)運營方，可以結(jié)合防控的要求和合同履約的情況，進一步篩選一下未來長期合作伙伴。從產(chǎn)業(yè)角度來看，對生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)和科技依然看好，律師事務(wù)所和專業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)，也是商業(yè)地產(chǎn)寫字樓業(yè)主和運營方應(yīng)該關(guān)注的。

　　總之，疫情既是部分行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)生危機的導(dǎo)火索，同樣危與機并存，所以疫情也是我們的試金石。存量市場上，擁有品牌、規(guī)模和資源能力整合的資管人和運營商對客戶今后的黏性會更大，抗風(fēng)險能力也會更強，整合行業(yè)資源和競爭對手可能性也更大。

    來源：房訊網(wǎng)